LA PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDEG
ALUMNA: Ma. Guadalupe Godino Cuellar.

MATERIA: Planeación Estratégica.

ACTIVIDAD: 1.1, La planeación Estratégica.

FECHA: 19 de Septiembre de 2014







1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga.
1.Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.
2. Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en elfuturo.
3. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
2. Investigar

1.- ¿Qué es la Planeación Estratégica?
Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.
2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?
1. Declaración de la visión: Lavisión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser dela empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestrarazón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa.
4. Establecimiento de los objetivos generales.
5. Diseño, evaluación y selección delasestrategias.
6 .Diseño de planes estratégicos.


3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?
La Planeación Estratégica es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprendetoda la empresa.

Se encontrará útil esta herramienta cuando:
*Se necesite planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre los dos.
*Se necesiten ideas para planificar un proceso de planificación estratégica.
*Se comience la planificación para un nuevo proyecto y organización.
*Se sienta que es necesario revisar el marco estratégico.
4.- ¿Qué beneficios obtieneuna organización al tener una Planeación Estratégica?
Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayorentendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Proveeuna visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.


5.- Explica si la Visión es para toda la vida de una empresa. Sí es así,...