La Planeacion Imprimir

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
AUTORIZADA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.

INTEGRANTES:
 DANNA SOLEDISPA ACOSTA
 JOSSELY TOALA LUCAS
 NELLY TENESACA YAMBA
 ERICKA TRIVIÑO LOZANO.
 JESSENIA VERA BORBOR

CURSO: 4/35
DOCENTE: LEONOR MORALES GALLEGOS

2015-2016

Índice
1. Visión GeneralDe La Planeación ........................................................ 3
1.1.1.

Varios conceptos de autores de planeación .............................. 4

1.1.2.

Propósito de la planeación ........................................................ 5

1.1.3.

Aspectos Generales De La Planeación ..................................... 6

2. Los tipos de planes............................................................................. 6
3. Proceso y/o pasos de la planeación .................................................... 7
4. Principios generales de la planeación ................................................. 8
5. Herramientas y/o técnicas que se aplican a la planeación ................ 10
6. Ventajas y desventajas de la planeación........................................... 127.

Importancia de la planeación estratégica y administración estratégica .. 13

8. Caso practico .................................................................................... 14
9. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................. 19

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LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Administración Estratégica
“La administración estratégica es loque

hacen los gerentes para

desarrollar las estrategias de la organización es una importante tarea que
involucra todas las funciones básicas de la administración, como
planeación, organización, dirección y control”. ( Stephen Robbins & Mary
Coulter, 2010, pág. 163).

1. Visión General De La Planeación
“La planeación, es en esencia un proceso de toma de decisiones que
centra su atención en elfuturo de la organización y en la manera de lograr
sus metas. Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos
organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la
organización”. ( Stephen Robbins & Mary Coulter, 2010, pág. 270).
Sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos
ayudan a fijar el rumbo, a enfocar el esfuerzo, a guiar lasconductas, y a
evaluar los progresos. Resulta interesante que en ciertas ocasiones los
administradores inviertan demasiado tiempo en formular los objetivos, sin
desarrollar los planes detallados que les permitan alcanzar sus metas. Esto
es algo así como hacer el compromiso de obtener un título universitario sin
tener la menor idea de a qué clases es necesario asistir ni cuándo es
necesario asistir aellas. Así, es fácil entender por qué los resultados
organizacionales se ven influidos de manera significativa, además de por
los objetivos, por los planes para alcanzar las metas. Exploraremos ahora
los tipos de planes que existen, el proceso básico de planeación y los
métodos para implementar los planes de manera efectiva.

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1.1.1. Varios Conceptos De Autores De Planeación
Diversos autores hanhecho esfuerzos para definir, con todos los
elementos anteriores, qué es la planeación. Casi todos ellos tienen un
concepto y una definición muy claros; no obstante, conviene repasar varias
definiciones y elegir la mejor o generar una síntesis propia, por lo que a
continuación se presentan varias definiciones:
“Planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer
estrategiaspara lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y
coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines como
con los medios” ( Stephen Robbins & Mary Coulter).
“Planeación es una forma concreta de la toma de decisiones que
aborda el futuro especifico que los gerentes quieren para su organización”
(Stoner James).
“La planeación es la selección de objetivos o metas por...