la planeacion tradicional y la planeacionestratejica

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LA PLANEACION TRADICIONAL VS LA PLANEACION
ESTRATEGICA.
Pro\ceso \previo a la acción con el fin de definir:
Planeación tradicional

Planeación estratégica

1.- METAS:
 Fines
 Objetivos
 Metas
2.- PROCEDIMIENTOS
 Políti\cas
 Cursos de a\c\ción
 Pro\cedimientos
 Programas
3.- RECURSOS
 Humanaos
 Materiales
 Té\cni\cos
 Fa\cilidades
 E\conómi\cos
4.-SISTEMA DEEVALUACION DE LO
PLANEADO

MISION
VISION
OBJETIVOS

ESTRATEGIAS e
INSTRUMENTACION
DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS e
INSTRUMENTACION
DE ESTRATEGIAS

SISTEMA DE
EVALUACION DE LO
PLANEADO

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PLANEAR ES UNPROCESO PARA INTEGRAR DE MANERA
CONGRUENTE FINES Y MEDIOS.

2
DEFINICION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

ES UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA UTILIZADA CON EL ÚNICO
PROPÓSITO DEAYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A REALIZAR UN
MEJOR TRABAJO.
 FOCALIZANDO SU ENERGIA HACIA UN FIN COMÚN.
 ASEGURANDO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
ESTÁN TRABAJANDO EN LA CONSECUSIÓN DE LAS MISMAS
METAS.
 DETERMINANDO Y AJUSTANDO EL CLIMA Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL HACIA UNA RESPUESTA EN UN ENTORNO
CAMBIANTE.
PLANEACIÓN ES EN SUMA UN ESFUERZO DISCIPLINADO QUE
PERMITA TOMAR DECISIONESFUNDAMENTALES AL IGUAL QUE
ACCIONES QUE MOLDEAN Y GUÍAN:
 EL SER DE LA ORGANIZACIÓN
 LO QUE SE HACE Y
 EL POR QUÉ SE HACE
TODO LO ANTERIOR CON UN FOCO ORIENTADO AL
FUTURO.
3

3
LA DISECCIÓN ANALÍTICA DE LA DEFINICIÓN DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La disección analítica de la definición , nos proporciona los elementos
clave que subrayan el significado y el éxito del proceso deplaneación
estratégica.
1.

ES UN PROCESO ESTRATEGICO dado que implica preparar el
mejor camino para responder a las circunstancias del entorno
organizacional.
 Ser estratégico significa ser claro en los objetivos de la
organización.
 Estar consciente de los recursos con los que cuenta la
organización.

Integrando ambos en la posesión de una conciencia responsiva a este
entorno dinámico.
2.EL PROCESO IMPLICA LA PLANEACION ya que requiere el
plantear metas de manera intencionada ( Optar por un futuro
deseado ) , al mismo tiempo que diseña acciones que nos permitan
lograr y/o llegar a alcanzar dichas metas.

3.

ES UN PROCESO DISCIPLINADO ya que demanda un cierto orden
y un patrón de trabajo focalizado y productivo

El proceso genera preguntas a responder para:




Examinar las experiencia previa
Probar supuestos
Recabar, sistematizar e incorporar información
Anticipar condiciones de trabajo a futuro.
4

4
LA DISECCIÓN ANALÍTICA DE LA DEFINICIÓN DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
4.ES UN PROCESO RELACIONADO CON LA TOMA DE
DECISIONES Y ACCIONES RELACIONADAS CON:
 Qué hacer
 Por qué hacer lo anterior
 Cómo hacerlo
DADO QUE NO ES POSIBLE HACERTODO LO QUE ES NECESARIO
EN ESTE MUNDO, LA ORGANIZACIÓN DEBE DECIDIR:
 ¿ Qué decisiones y acciones son prioritarias ?
 ¿ Cuáles decisiones y acciones son las más importantes ?

PARA LOGRAR EL
PARA LOGRAR EL ÉXITO
ÉXITO EN UN FUTURO
EN UN FUTURO DESEAD
DESEADO.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO UN PROYECTO A
PLAZO DE TIEMPO.
EN LOS NEGOCIOS

EN LA EDUCACION

2 – 3 AÑOS

5 – 6 AÑOS5

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ETAPAS EN LA PLANEACION ESTRATÉGICA

ANALISIS
ESTABLECER
METAS

FORMULAR
ESTRATEGIAS

MISIÓN Y VISIÓN
FUERZAS DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDSDES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS

EJECUTAR LAS
ESTRATEGIAS

EJECUCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
INTEGRAL.
ESTRATERGIA : Para

EVALUAR LAS
ESTRATEGIAS

saber a dónde vamos y cómo
lograrlo

ORGANIZACIÓN : Para
llevar acabo la estrategia de
manera eficiente y eficaz.

CULTURA : Para
dinamizar al grupo y para
animar a los miembros de la
organización.

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5B
LOS ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

ESTRATEGIAS

ADMINISTRACION
INTEGRAL

ORGANIZACIÓN

CULTURA

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6

1.- DEFINIR MISION Y
VISION
2.- ESTABLECER LOS
OBJETIVOS
3.- EXAMINARA EL
ENTORNO.

4.- ANALIZAR...