la planeacion y sus etapas


































PRINCIPALES PLANES:
Suministrar sistemas y procedimientos que lleven al máximo la utilización de tiempos y potencial humano.
Proporcionar un medio ambiente adecuado con el fin de atraer y retener a las personas productivas.
Capacitación del personal para un mejor desarrollo personal y organizacional.

OBJETIVOS GENERALESMediante el desarrollo de esta investigación, se pretende aplicar los conocimientos de las teorías de calidad vistos en clases, que permitirán el desarrollo, aplicación y entendimiento de la Calidad Total dentro de las organizaciones.
Además se pretende, conocer como las empresas exitosas han logrado implantar la calidad total dentro de sus procesos de producción y como les ha funcionado estametodología.
Para implementar un proceso de transformación y de actualización de diversos elementos de gestión, es básica la redefinición de procesos y de la plataforma tecnológica. Así el proyecto de transformación de negocio de Grupo Modelo apoyado por Deloitte México, no sólo la implantación de una herramienta con tecnología de punta y la transformación de una cultura orientada a ser una empresaglobal, sino la realización de la transformación manteniendo a la vez el negocio con todas sus implicaciones en procesos, herramientas, controles y el día a día.
Grupo Modelo se fijó como objetivo a mediano plazo realizar esta transformación tecnológica alineada a la administración por procesos. Para ello optó por la aplicación de un ERP (Enterprise Resource Planning o Planeación de RecursosEmpresariales) que es un sistema compuesto por un conjunto de módulos funcionales estándar que son susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada empresa y que utiliza la información de áreas claves como producción, compras, administración de inventario y cadena de suministros, control financiero, administración de recursos humanos, logística y distribución, ventas, marketing yadministración de relaciones con clientes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A través de la investigación dentro de Grupo Modelo, se pretende entender de manera más clara como la implantación de la calidad total, permite a una empresa posicionarse, aumentar sus ventas y reducir sus costos.


ESTRATEGIA
Grupo Modelo difunde entre sus colaboradores, mensajes, acciones y proyectos prioritarios, que refuerzan lacultura organizacional y generan sinergias colaborativas que apuntalan los objetivos estratégicos:

1. Alto crecimiento en mercados internacionales.
2. Excelencia en los productos y servicios.
3. Impulsar al modelo de excelencia en la administración de procesos.
4. Enfoque en rentabilidad.
5. Integrar y desarrollar el capital humano en cada etapa de la ejecución de la estrategia.


POLÍTICASPÚBLICAS

Grupo Modelo mantiene contacto de manera abierta, permanente y a través de los canales institucionales, con los tres poderes de la unión y con los tres niveles de gobierno, siempre bajo los principios de transparencia y respeto al marco legal.

El enfoque fundamental es actuar de manera propositiva, aportando argumentos serios y bien fundamentados que se sumen al resto de loselementos con los que cuentan los diversos actores políticos y que sirvan para tomar las mejores decisiones en el diseño y revisión de políticas públicas.



POLÍTICAS
Para asegurar el correcto actuar de sus colaboradores, Grupo Modelo ha implementado políticas para asegurar el desempeño de la organización de acuerdo con sus valores, mismas que se mantienen en constante actualización.

Algunasde las principales políticas se relacionan con los siguientes temas:
Calidad, seguridad, salud y medio ambiente.
Aplicación de ayuda para desastres naturales.
Donativos.
Inclusión de personas de diversas condiciones.
Conflicto de intereses.
Declaración de conflicto de intereses.
Evaluación de proveedores.
Gestión de calidad.
Becas de estudio para maestrías.
Programa de “Masters”....