La Planeacion
Páginas: 7 (1740 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones deriesgo con las empresas rivales.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos, la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica.
La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación estratégica- para que la empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas enconjunto. La planeación estratégica debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
• La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
• La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
• Es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas
PLANTACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos .Es una planeación Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicasque no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Objetivo: resultados deseados.
Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción oestrategias.
Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.
Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado quehabrá de realizarse en un futuro.
2.2 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
1.- Está proyectada a largo plazo, por lo menos en termino de sus efectos y consecuencias.
2.- Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
Para enfrentar la incertidumbre la planeaciónestratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.
3.-Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.
La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético.
2.3 ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
La planeación estratégica cumple seis etapas:
1.-Determinación de los objetivos empresariales.
2.- Análisis ambiental externo
3.- Análisis organizacional interno
4.- formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5.- Elaboración de la planeación estratégica.
6.- Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
[pic]
5.3 JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS SEGÚN HAROLD KOONTZ
Losobjetivos forman una jerarquía que va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos. El punto más alto de la jerarquía es el propósito, el cual tiene dos dimensiones. Primero, existe el propósito de la sociedad, como el de requerir que la organización contribuya al bienestar colectivo proporcionando bienes y servicios a un costo razonable. Segundo, existe la misión o...
Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones deriesgo con las empresas rivales.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos, la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica.
La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación estratégica- para que la empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas enconjunto. La planeación estratégica debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
• La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
• La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
• Es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas
PLANTACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos .Es una planeación Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicasque no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Objetivo: resultados deseados.
Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción oestrategias.
Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.
Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado quehabrá de realizarse en un futuro.
2.2 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
1.- Está proyectada a largo plazo, por lo menos en termino de sus efectos y consecuencias.
2.- Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
Para enfrentar la incertidumbre la planeaciónestratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.
3.-Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.
La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético.
2.3 ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
La planeación estratégica cumple seis etapas:
1.-Determinación de los objetivos empresariales.
2.- Análisis ambiental externo
3.- Análisis organizacional interno
4.- formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5.- Elaboración de la planeación estratégica.
6.- Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
[pic]
5.3 JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS SEGÚN HAROLD KOONTZ
Losobjetivos forman una jerarquía que va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos. El punto más alto de la jerarquía es el propósito, el cual tiene dos dimensiones. Primero, existe el propósito de la sociedad, como el de requerir que la organización contribuya al bienestar colectivo proporcionando bienes y servicios a un costo razonable. Segundo, existe la misión o...
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