La planeacion

Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados más que en acciones. El resultado final deseado es el elemento más importante de cualquier meta y la meta debe reflejarlo. Una metasiempre debe ser mensurable y cuantificable. Las metas que se consiguen con facilidad no te motivan pero tampoco las que te hacen pasar un poco de trabajo te motivan. Las metas bien diseñadas debenponerse por escrito, aunque tome tiempo, porque al escribirlas te puedes tomar el tiempo para analizarlas. Y siempre debes tomarte el tiempo e informarle a tu equipo de trabajo cuales fueron las metas quediseñaste al hacer esto ayudas a que todos trabajen como equipo para alcanzar las metas de la organización.

Para la fijación de metas hay 5 pasos.
1. Revisar la misión de la organización y supropósito:
2. Evaluar los recursos disponibles
3. Determinar las metas individualmente o con comentarios de otros
4. Escribir las metas y comunicarlas a quienes tienen q saberlas
5.Revisar los resultados y ver si se consiguieron las metas.

Preparación, Métodos y Criticas de la Planeación
La preparación de planes tiene 3 factores:
* Futuros La organización
* Laincertidumbre
* La magnitud de los compromisos futuros
En la organización lo principal son las estrategias utilizadas por el gerente para la preparación de metas. En la incertidumbre es el ambientedonde crearon esas metas. Si el entorno es inseguro los planes deben ser específicos pero flexibles. El gerente debe estar preparado para cambiar esos planes a medida que los inician o a veces tienenque abandonar esos planes. Y en la magnitud de los compromisos según va pasando el tiempo los planes se afectan y tienen que extenderse aún más sus planes futuros. El compromiso que se hace con losplanes debe extenderse para poder cumplir con los mismos. Planear para un tiempo excesivo o demasiado pronto es algo ineficiente.

Los métodos de planeación
La mejor manera de entender cómo hacer...