la planeacion

¿Qué es planeación?
Es definir las metas de la organización, establecer la estrategia general para trazar y alcanzar los planes con el fin de integrar y coordinar el trabajo de la organización.¿Porqué los gerentes planean?
La planeación establece las metas, los planes y/o los criterios de control, con el fin de comparar el desempeño con las metas. Es decir, se consideran las desviacionesimportantes y se emprenden las medidas correctivas.
¿Vale la pena Planear? Si no hay planeación no hay control.
• La planeación formal está muy relacionada con el mayor rendimiento de lasutilidades, y resultados financieros positivos.
• Muy probable que la calidad del proceso de la planeación y la puesta en marcha de los planes aporte más al desempeño de la organización.
• Las fuerzasambientales reducen las opciones para los gerentes, por planear y tener logros.
¿Qué es el desempeño?
Competir para ganar el futuro, es competir para crear y dominar las oportunidades que van surgiendoy de ese modo delimitar un nuevo espacio competitivo, pero esto debe fundamentarse en una lucha racional, que se adecue a las características de la empresa en cuestión, por cuanto crear el futuroimplica el reto de construir nuestro propio mapa y nuestro propio camino. Abrir un camino es más gratificante que tomar el camino de otros como referencia, porque no se llega primero al futuro dejandoque otro marque el rumbo.
Llegado a este punto resulta interesante plantear estas interrogantes:
• ¿Qué impulsa a unas empresas a inventar su futuro y por qué otras no asumen el reto?
• ¿Por qué unasempresas parecen tener un radar para mirar el horizonte y otras parecen caminar hacia atrás?
• ¿Por qué unas empresas crean un futuro con escasos recursos y para otras que gastan millones el futuronunca llega?
Son cuatro los factores claves para que una empresa pueda llegar primero al futuro:
1. Comprender los requerimientos de diferenciación en el futuro.
2. Buscar oportunidades futuras...