LA PLANEACION

INDÍCE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..3
OBJETIVOS………………………………………………………………………………...4
Objetivo General………………….…………………………………………………………4
Objetivos Específicos………………………………………………………………………..4
CONTENIDO……………………………………………………………………………….5
1. Historia………………………………………………………………………………5

2. Conceptos y Definición de planeación……………………………………………..6
2.1Conceptos………………………………………………………………………….6
2.2 Definición………………………………………………………………………….6
3. Importancia de la planeación………………………………………………………..7

4. Principios de la planeación. …………………………………………………………..8

5. Fases de la planeación………………………………………………………………...9

6. Pasos de la planeación……………………………………………………………….10

a) La atención a las oportunidades……………………………………………….11
b) Establecimiento de Desarrollo de premisas……………………………………11
c) Determinación de cursosalternativos………………………………………….11
d) Determinación de cursos alternativos………………………………………….11
e) Evaluación de cursos alternativos……………………………………………...11
f) Selección de un curso de acción……………………………………………….12
g) Formulación de planes derivados. ………………………………………….....12
h) Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación………………….12

7. Estructura de laplaneación.......................................................................................12

a) La Misión…………………………………………………………..…………12
b) La Visión…………………………………………………………..……….…12
c) Objetivos…………………………………………………………..……….…13
d) Metas………………………………………………………..……………..….13
e) Políticas……………………………………………………..…………..…….13
f) Estrategia………………………………………………….…………………..14
g) Programas………………………………………………..……………………14
h)Presupuestos……………………………………………..…………………...14
i) Regla……………………………………………………..…………………...15

8. Tipos de planes………………………………………………………………
CONCLUSIONES……………………………………………………………………
RECOMENDACIONES………………………………………………………………….
ANEXOS…………………………………………………………………………..

















INTRODUCCIÓN
























OBJETIVOS



Objetivo General

Describir paso a paso cada unade las etapas del proceso de planeación




Objetivos Específicos


Obtener un conocimiento mas amplio respecto ala planificación

Conocer como las empresas aplican el proceso de planeación

Defininir de forma clara que es la planeacion

Brindar un aporte teórico adicional al ya adquirido








CONTENIDO


1. Historia

Cuando Aníbal planeaba conquistarRoma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategiaidentifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía laplanificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos seacorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor
En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para describir el sistema.
El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de los años setenta. En Venezuela se comienza algo más tarde.








2. Conceptos y Definición...