LA PLANEACION




INTRODUCCION

La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversasalternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
El propósito de este trabajoes dar a conocer que la planeación es el pensamiento principal de un proyecto que queramos realizar y que su propósito es entregar la información adecuada para que los logros sean satisfactorios y se pueda desarrollar lo esperado con mejoras a futuro.







JUSTIFICACION

Un aspecto importante de la revolución administrativa de las cuatro ultimas décadas ha sido el enorme interés en laplaneación por parte de todo tipo de empresas: negocios, gobiernos, instituciones educativas y otras. Nótese que este interés es ante todo un fenómeno reciente, aunque en áreas como el de operaciones de fábricas la planeación de la producción ha tenido su importancia desde hace muchos años. Los gerentes de producción descubrieron pronto que sin planeación, sus errores aparecían al poco tiempo,cuando se detuviera las líneas de producción ha causa de una pieza defectuosa o a la ausencia de un componente necesario. Además, las compañías bien administradas han planeado, durante mucho tiempo, satisfacer las necesidades de efectivo antes de que sus cheques sean devueltos por falta de fondos. Pero en general, la planeación como función administrativa ampliamente reconocida y buscada es undescubrimiento reciente.
Vivimos en una era económica, tecnológica, social y política en la que la planeación, al igual que las demás funciones de los administradores, se ha convertido en un requisito para la supervivencia de la empresa. El cambio y el crecimiento económico traen oportunidades, pero también riesgos, sobre todo en una época de competencia mundial por los mercados, recursos einfluencia. La tarea de la planeación es exactamente la minimización del riesgo y del aprovechamiento de las oportunidades.
Con todo el interés por la planeación y todo el sentido de urgencia provocado por la súper competencia moderna, existe el peligro de que aquella se convierta en un pasatiempo costoso, no muy útil, e incluso desilusionante. Para planear bien, para formular planes que tengan éxito, laplaneación una vez mas, como las otras funciones administrativas deben llevarse a acabo dentro de un contexto de teorías, principios y técnicas fundamentales. La causa de muchos fracasos ha sido la falta de compresión de los fundamentos.




OBJETIVO GENERAL
Comprender y analizar que es la planeación administrativa y su importancia en el campo laboral.


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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definirel concepto y la naturaleza de la planeación.
Identificar los diferentes tipos de planes y mostrar como se relacionan.
Señalar los pasos lógicos en la planeación y ver como constituyen un enfoque racional para la determinación de objetivos y selección de los medios.
Apreciar los principios básicos en los que se funda la determinación del periodo de la planeación.










MARCOTEORICO
LA PLANEACION
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperado.
Etapa inicial que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y...