La Planeacion

PLANEACIÓN
Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización. La determinación de escenarios futuros El rumbo hacia donde se dirige la empresa, los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayorprobabilidad.

FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN
Hay 3 formas de abordaje de un proceso de planificación: PLANIFICACION CONSERVADORA: mantener y garantizar la continuidad del éxito. PLANIFICACION OPTIMIZADA: mejorar lo existente en consonancia con el entorno (adaptabilidad de la organización) PLANIFICACION ADAPTABLE: se desarrolla en ambientes turbulentos y cuyo objetivo es anticiparse al futuro inciertoTIPOS DE PLANEACIÓN
Estratégica: Proyectada a largo plazo. Definida por la cima organizacional Táctica o funcional: Efectuada a nivel de departamento a mediano plazo Operativa: Es efectuada para cada tarea, constituida por niveles programas procedimientos y normas

TIPOS DE PLANES
Los relacionados con los métodos=

PROCEDIMIENTOS

los relacionados con el dinero= PRESUPUESTO Losrelacionados con el tiempo= PROGRAMAS Los relacionados con los comportamientos=
REGLAMENTOS

IMPORTANCIA
La planeación es muy importante para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se minimizan riesgos. ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE PLANEACIÓN SON: •Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos. •Reduce los niveles de incertidumbre que se puedanpresentar en el futuro.

IMPORTANCIA
•Permite hacer frente a las contingencias que se presenten. •Es un sistema racional para la toma de decisiones a futuro, evitan las corazonadas o empirismos. •Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. •Al planear se define el rumbo y las bases a través de las cuales operará la empresa. •Es la base de los elementos para efectuar elcontrol. •La motivación se eleva •Optimiza los recursos.

NECESIDAD DE PLANEACION
CAMBIOS TECNOLOGICOS

CAMBIOS POLITICOS CAMBIOS EN EL GRADO DE COMPTETENCIA
CAMBIO EN LAS ACTITUDES Y NORMAS SOCIALES CAMBIOS EN LA ACTITUD ECONOMICA

MISION
Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro «Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», "LA MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ES SU PROPÓSITOGENERAL¨. Enrique Franklin, en su libro «Organización de Empresas», menciona acerca de la misión, que "ESTE ENUNCIADO SIRVE A LA ORGANIZACIÓN COMO GUÍA O MARCO DE REFERENCIA PARA ORIENTAR SUS ACCIONES Y ENLAZAR LO DESEADO CON LO POSIBLE“ ES A PARTIR DE ÉSTA QUE SE FORMULAN OBJETIVOS DETALLADOS QUE SON LOS QUE GUIARÁN A LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN

VISION
Para Jack Fleitman, en el mundoempresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de lasnecesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

ETAPAS
El proceso de planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales se definen el rumbo y directrices generales que habrán de regir la organización.

Planeación estratégica

Visión

Análisis del entorno:
Presupuestos

Programas

•Premisas externas•Premisas internas •Fortalezas •Debilidades •Oportunidades •Amenazas •Benchmarking

Filosofía

Misión

Estrategias

Políticas

Objetivos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Cada uno de los elementos que a continuación se mencionan forma parte de un plan estratégico.

a) Filosofía. Conjunto de...