la planeacion



Escuela: Administración.

TEMA: Planeación

La planificación implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.

IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION

Permite definir objetivos coherente
Permite hacer innovaciones
Evita improvisaciones
Permite haceruna mejor organización
Planeación estratégica
1.-Características de la planeación estratégica:
Proyección a Largo Plazo: El Hotel “San Eduardo” planea poner una sucursal en la Av. Bolognesi.
Relación entre la Empresa y su ambiente de tarea: Es una Av. Principal y concurrida ya que a su alrededor se encuentran empresas de transportes turísticos entre otros.
Incertidumbre del Ambiente: Fenómenosde la Naturaleza.
Involucramiento de la Empresa como totalidad y su Efecto Sinérgico.
Disminuye los costos operacionales
Opera con incertidumbre
Involucra recursos totales para establecer el efecto sinérgico
Implica considerar oportunidades en la situación actual
Su comportamiento es global y sistemático
Es efectuada por el nivel institucional

2.-Especificación y Caracterizaciónde los principales aspectos de análisis ambiental: La Empresa procura conocer su ambiente externo y diagnosticar que ocurre en ella.
Ambiente General: Tenemos 7 factores:

Tecnológico: Incluye costos, disponibilidades y los cambios tecnológicos que implican y afectan factores de producción.
Político: Incluyen decisiones gubernamentales capaces de afectar las actividades y operaciones de laempresa.
Económico: La depresión, recesión, recuperación o prosperidad, facilitan o dificultan el alcance de los objetivos y el éxito o fracaso de su estrategia.
Legal: Afecta operaciones y actividades como salarios, control de precios, higiene y seguridad en el trabajo.
Sociales: Valores sociales y actitudes como clientes y empleados que pueden afectar la estrategia empresarial.
Demográficos:Comprenden la densidad de la población y distribución geográfica.
Ecológicos: Incluyen aspectos físico, natural y políticas gubernamentales.

Ambiente de tarea

Consumidores o Usuarios: Absorbe todo los resultados y salidas de la actividad empresarial, debe estudiarse para verificar oportunidades y amenazas.
Proveedores de Recursos: La empresa tiene relación de dependencia con otras empresaslas cuales le suministran las entradas y los recursos necesarios. Existen empresas que buscan la integración vertical para disminuir la dependencia externa y así reducir costos y aprovechar mejor los recursos disponibles.
Competidores: Se refiere a la empresa que oferta un producto o servicio similar o que tiene el mismo proveedor
Agencias Reguladoras: Es una instancia gubernamental, que seencarga de establecer las directrices, reglas y leyes bajo las cuales deberá desempeñarse cierta actividad. en algunos casos es obligatorio para las empresas el inscribirse en el patrón de la empresa reguladora
3.-Relacionar las alternativas de estrategias empresariales:
-
Defensiva
Ofensiva
Analíticas:
Reactivas:
- Trata básicamente de defender sus posiciones según el criterio deeficiencia.
- Se esfuerzan por evitar que los competidores entren en su territorio y para ello actúan con gran agresividad.
- Llevan a cabo un proceso de innovación y desarrollo continuo de nuevos productos.
- Analiza el entorno para encontrar las oportunidades potenciales.
-Su comportamiento dependerá del entorno al que se enfrenta.
- Minimiza los riesgos y maximiza las oportunidades para obtenerbeneficio.
- Su comportamiento no responde efectivamente a los cambios del entorno.
- Ausencia de consistencia en sus estrategias, falta de agresividad, se ve forzada por las presiones del entorno.

4.-Comentar el análisis organizacional y la identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa

Se refiere a las condiciones internas de la empresa y su diagnóstico correspondiente que...