La planeacion




Introducción
En todas las empresas se desarrollan planes para conseguir los objetivos y metas planteadas, en este trabajo queremos dejar en claro los componentes de un plan y un buen manejo de el planteo de un planeamiento para un proyecto ya sea en una empresa o en nuestra vida cotidiana. Dependiendo de los resultados en el presupuesto así nos daremos cuenta de que tan bien nos fue enel planeamiento y si este puede seguir funcionando. También queremos con este trabajo señalar que la empresa debe buscar con exactitud y precisión la misión que se va presentar en la empresa, la misión es muy importante, ya que esto va a dirigir la empresa como un objetivo.





Índice:

1. Introducción.
2. ¿Qué es la planeación?
3. Importancia de la planeación
4. Proceso de unaplaneación
5. Ventajas y desventajas de la planeación
6. Características de un buen plan
7. Componentes de un planeamiento
Objetivos
Políticas
Procedimiento
Presupuesto
Reglas
Programa
Proyecto
8. conclusión



2. ¿Qué es la planeación?
La Planeación considera que el futuro depende de lo que se haga en el presente; entonces, se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factibley que involucre en principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible.


3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación debe establecer con anterioridad en forma clara cuál es su contribución no sólo a la organización propiamente dicha, sino a la comunidad en general.
La planeación tiene que ver con loshechos fundamentales de la organización en el futuro, no tomando decisiones sobre este, que como conocemos es incierto, debemos tomar las decisiones estratégicas, teniendo en cuenta el futuro. Este futuro exige al estratega innovación creativa en toda la estructura organizacional de manera continua pues el mundo evoluciona en forma permanente y la empresa es parte determinante del mundo mutante. Loscambios acelerados como la tecnología de grandes industrias, entre otras las computadoras, utilizables en todos los campos, llevaron a las empresas a buscar nuevos rumbos, nuevas oportunidades.



4. Proceso de una planeación
CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
No es estrictamente parte del proceso de planeación, advertir una oportunidad, es el punto inicial real de la planeación, “Se debe conocer laposición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuáles son las expectativas de ganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Los objetivos de la empresadeterminan la dirección de los planes principales y definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente, reflejando la jerarquía organizacional
CONSIDERACIÓN O DESARROLLO DE PREMISAS
Premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio básico de las premisas de planeación es “cuanto mayorsea el número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de acuerdo en utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la planeación de la empresa”
DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción, especialmente los que no son muy evidentes, ya que en muchas ocasiones la alternativa razonableque no es muy obvia puede ser la mejor. El problema no radica en encontrar alternativas sino en reducir su número para analizar las más prometedoras.
EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
Después de buscar los cursos alternativos y examinar sus fortalezas y debilidades, el siguiente paso es evaluarlos mediante una comparación entre estos y las metas antes fijadas. 
SELECCIÓN DE UN...