La Planeación En El Proceso Administrativo
Páginas: 12 (2756 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular de Educación
Instituto Universitario de Tecnología Readic
Administración. Mención: Sistemas Administrativos y Contables
Sección: E11F Administración 1
La Planeación en el
Proceso Administrativo
Arrieta Leannys CI: 19.702.327
Jossemark Gonzalez CI: 19.394.035
Nava Beatriz CI: 21.568.139
Valero Jesus CI: 20.175.018Maracaibo, Julio del 2012
Esquema
1. Concepto de Planeación.
2. Importancia de la Planeación.
3. Características de la Planeación.
4. Uso de la Planeación.
5. Defina Planes.
6. Tipos de Planes.
7. Etapas de la planeación.
8. Defina:
* Propósito
* Objetivos
* Estrategias
* Políticas
* Procesos
* Presupuesto
* Premisas
*Procedimientos
* Programas
9. Concepto de organigrama.
10. Estructura de un organigrama.
Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cadaunidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
1. Concepto de Planeación.
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichosanálisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es elprimer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale
Determinacióndel conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como laformulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Leonard J. Kazmier
Consiste en determinarobjetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick Y Joel Ross
Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso...
Ministerio del Poder Popular de Educación
Instituto Universitario de Tecnología Readic
Administración. Mención: Sistemas Administrativos y Contables
Sección: E11F Administración 1
La Planeación en el
Proceso Administrativo
Arrieta Leannys CI: 19.702.327
Jossemark Gonzalez CI: 19.394.035
Nava Beatriz CI: 21.568.139
Valero Jesus CI: 20.175.018Maracaibo, Julio del 2012
Esquema
1. Concepto de Planeación.
2. Importancia de la Planeación.
3. Características de la Planeación.
4. Uso de la Planeación.
5. Defina Planes.
6. Tipos de Planes.
7. Etapas de la planeación.
8. Defina:
* Propósito
* Objetivos
* Estrategias
* Políticas
* Procesos
* Presupuesto
* Premisas
*Procedimientos
* Programas
9. Concepto de organigrama.
10. Estructura de un organigrama.
Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cadaunidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
1. Concepto de Planeación.
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichosanálisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es elprimer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale
Determinacióndel conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como laformulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Leonard J. Kazmier
Consiste en determinarobjetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick Y Joel Ross
Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso...
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