La planeación estratégica corporativa

LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA (PEC) ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMALES ENCAMINADAS A PRODUCIR Y OBTENER INFORMACIÓN TANTO INTERNA COMO EXTERNA PARA EVALUAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA YCONSEGUIR LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA QUE DECIDA EL FUTURO DE LA MISMA. LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA APORTA UNA METODOLOGÍA AL PROCESO DE DISEÑO ESTRATEGICO PUESTO QUE ESTABLECE UNA SERIE DEPASOS a CUMPLIRSE y GUÍAN A LA DIRECCIÓN EN LA TAREA DE DISEÑAR LA ESTRATEGIA.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA ES UN PROCESO QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES SER PROACTIVAS EN LA FORMULACION DESU FUTURO. SE PUEDE DEFINIR COMO UN PROCESO EN TRES ETAPAS BASICAS: LA FORMULACÍÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE PERMITIRAN A LAS EMPRESAS LOGRAR SUS OBJETIVOS
 ESTA FUNDAMENTADA EN ELCONCEPTO DE COMPETENCIA.
 ES UN PROCESO CONTINUO Y DINAMICO.
 IMPLICA VISIÓN SISTEMICA.
 REQUIERE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
 IMPLICA UN GRAN CONOCIMIENTO VISIÓN Y Perspectivas DEL NEGOCIO. NO ESTA GARANTIZADA EXISTEN MUCHOS SUPUESTOS Y RIESGOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN
NECESIDAD DE ANTICIPARSE Y PRONOSTICAR PARA SATISFACER NECESIDADES FUTURAS DE LOS MERCADOS Y CLIENTES.
AMPLIARLA POSIBILIDAD DE CONSEGUIR LOSA OBJETIVOIS PROPUESTOS. AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y DEL COMPORTANIENTO INTERNO CON MIRAS A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE. PROCESO DE APRENDIZAJE REALY DIRECTO DEL COMPORTAMIENTO DEL MEDIO EMPRESARIAL
SE ENTIENDE COMO PROCESO , YA QUE SE REQUIERE LA EJECUCIÓN ORDENADA Y DISCIPLINADA DE UNA SERIE DE PASOS Y ACTIVIDADES QUE VAN LOGRANDO CONSOLIDARLAS FORMULACIÓN DE UN PRODUCTO QUE LUEGO DEBE SER DESPLEGADO EJECUTADO EVALUADO Y AJUSTADO PARA DARLE UN CARÁCTER EFECTIVAMENTE DINAMICO Y PERMANENTE DENTRO DE LA EMPRESA
¿Que Es?
Prepara ydesarrolla el proceso de Planeación Estratégica Corporativa para el cliente, con la participación de los funcionarios responsables por fijar y/o ejecutar las estrategias.

El proceso de Planeación...