La Planeación Estratégica y La Administración De Personal.

En primero nos habla de lo que es la planeación estratégica la cual sirve para ver hacia donde se quiere dirigir la empresa, donde una sociedad o empresa tiene q hacer un análisis para sabes quepuede hacer si quitar plantas, recorte de personal, ampliar la planta laboral etc. Uno de los ejemplos q nos dan hay es de IBM que en vez de equipos de computo quiere dedicarse a crear o vender redespara eso tendría que planearse muy bien una estrategia. Luego nos hace referencia a lo que es una construcción de una ventaja competitiva que no es otra cosa que muestro producto o servicio sediferencie de la competencia para que tenga una considerable demanda. Una de estas ventajas competitivas es liderazgo de costos es decir que la organización es líder en la industria por su bajos costos, unejemplo q nos menciona es la compañía Wal-Mart , la cual conserva una ventaja competitiva por medio de un sistema de distribución y porque siempre coloca sus tiendas a las afueras de las poblacionesdonde los terrenos son de bajo costo.
También nos habla de tener un personal como una ventaja competitiva ya que en el mercado actual tan globalizado es importante contar con personal capacitado ycomprometido para realizar bien el trabajo y así tener una ventaja competitiva con otras empresas que desarrollen el mismo producto. En seguida nos habla de lo q es la administración de personalestratégico en pocas palabras se refiere a la unión de administración del personal y los objetivos y metas de la compañía es decir que exista un control, una selección del personal en las áreas para mejorar eldesempeño del negocio, una cultura de organización y propicie la innovación y flexibilidad. Una de las compañías q hace esto es FedEx la cual cuenta con personal capacitado, de preferencia nosindicalizado, que paga bien, que da incentivos a sus trabajadores, que trata de asegurar en medida de lo posible un trato justo y seguridad en el empleo.

En otra parte nos habla de lo que es el papel...