La Planeación

El PROCESO ADMINISTRATIVO:
LA PLANEACIÓN
EQUIPO 1
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Su concepto
Ya se mencionó que mientras la previsión estudia "Jo que puede hacerse": "prevé" las condiciones
en que deberá desarrollarse la futura acción administrativa con base en esas previsiones, la
plantación fija con precisión "lo que va a hacerse"
Por lo tanto la planeación consiste en trazar el cursoconcreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y
las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización.
Goetz ha dicho que planear es "hacer que ocurran cosas que de otro modo, no habrían ocurrido"
Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos los limites. Consiste en tomardecisiones hoy
sobre lo que bahía de lograrse en el futuro Por eso Anthony afirma que planear "consiste en el proceso
para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro"
Su importancia
Planear es tan impórtame como hacer, porque
1) La eficiencia, obra de orden no puede venir del acaso, de la improvisación
2) Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánico el centro esplanear, si administrar
es "hacer a través de otros", primero hacer planes sobre como esa acción habrá de tomarse
3) El objetivo (señalado en la previsión) sería Infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda
ser realizado integra y eficazmente, lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente,
se afina y corrige en la plantación
4) Todo plan tiende a ser económicadesafortunadamente. No siempre lo parece, porque todo plan
consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e in fecundo.
5) La planeación permite enfrentarse a Las contingencias que SE presenten con las mayores
posibilidades de éxito, eliminando la improvisación

Los principios de la planeación.
El principio de la precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas ygenéricas en la mayor precisión posible
porque van a regir acciones concretas.
Cuando se carece de planes precisos cualquier negocio no es justamente eso sino un juego de azar
ya que mientras nuestro plan sea impreciso los medios que se coordinen serán parcial o totalmente
ineficaces. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles mientras mejor se fijan los
planes menor será ese campode los imprevistos eventuales.
El principio de la flexibilidad
Dentro de la previsión todo plan debe dejar margen para los cambios que surgen en éste ya sea en
razón de la parte impredecible o de las circunstancias que hayan variado después de la previsión. Un
plan flexible es aquel que tiene una dirección básica pero que permiten pequeñas adaptaciones
momentáneas, pudiendo después volver a sudirección inicial cuando se hace la presión que la

flexióna.
Se deben preveer los supuestos cambios que puedan ocurrir:
a) Fijando máximos y mininos, con una tendencia central como lo más normal.
b) Proveyendo desde antes los caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se
presentan.
c) Estableciendo sistemas para su rápida revisión.
El principio de la unidad de dirección.
Losplanes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno para cada función, y todos
los que se apliquen en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad
pueda decirse que existe un solo plan general.
Si los planes son inconexos habrán contradicciones y dudas por eso los planes de cada uno de los
departamentos básicos deben coordinarse de tal manera que en unsolo plan puedan encontrarse
todas las normas de acción aplicables.
Principio de consistencia:
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en
conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder
alcanzar con eficiencia los objetivos.
El principio de rentabilidad
Todo plan deberá lograr una...