La planificación 2 1
Páginas: 11 (2621 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
La planificación
Es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejormanera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
Las empresas no funcionan de manera improvisada, establecen estrategias empresariales que implican:
1. Identificar oportunidades y amenazas del ambiente donde opera
2. Evaluar las limitaciones y fortalezas
3. Evaluar su capacidad real o potencial para anticiparse a lasnecesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales
De allí que se defina una “Estrategia” como un enfoque integrado que relaciona las ventajas de la empresa con los desafíos del ambiente, para asegurar la consecución de los objetivos básicos de ésta, se preocupa por “qué hacer? Y no por “¿cómo hacer?, requiere un plan básico y que se implementen todos losmedios necesarios para ponerla en práctica. Como estos planes incluyen toda la empresa, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles o subsistemas de ella, es decir, a nivel: institucional, intermedio y operacional.
La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizarjunto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
También se le puede definir como: “Un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".
Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión serefiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
• Idalberto, Chiavenato la define como “una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre, através de la “Parálisis de análisis” que es cuando existe un punto en que las decisiones se aplazan o se toman por temor a la situación, y “Extinción por el instinto”, que es cuando la preocupación de la organización es casi exclusivamente por solucionar problemas inmediatos y tomar decisiones inadecuadas para el futuro de la empresa, ambos enfoques obligan a ponderar continuamente los costos y losbeneficios relativos asociados a los diversos grados de la planeación, mientras esta se halle enfrentando o creando cambios.
La Planificación Y Sus Pasos Lógicos
Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“… el proceso administrativo deescoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995)
“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: laminimización de costos, la maximación de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. (Castellano, 1998)
“… metodología para la toma de decisiones”. (Jorge Ahumada)
“Disciplina para la selección y logro de objetivos”. (Max Constasti)
La planificación es una función básica...
Es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejormanera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
Las empresas no funcionan de manera improvisada, establecen estrategias empresariales que implican:
1. Identificar oportunidades y amenazas del ambiente donde opera
2. Evaluar las limitaciones y fortalezas
3. Evaluar su capacidad real o potencial para anticiparse a lasnecesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales
De allí que se defina una “Estrategia” como un enfoque integrado que relaciona las ventajas de la empresa con los desafíos del ambiente, para asegurar la consecución de los objetivos básicos de ésta, se preocupa por “qué hacer? Y no por “¿cómo hacer?, requiere un plan básico y que se implementen todos losmedios necesarios para ponerla en práctica. Como estos planes incluyen toda la empresa, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles o subsistemas de ella, es decir, a nivel: institucional, intermedio y operacional.
La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizarjunto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
También se le puede definir como: “Un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".
Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión serefiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
• Idalberto, Chiavenato la define como “una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre, através de la “Parálisis de análisis” que es cuando existe un punto en que las decisiones se aplazan o se toman por temor a la situación, y “Extinción por el instinto”, que es cuando la preocupación de la organización es casi exclusivamente por solucionar problemas inmediatos y tomar decisiones inadecuadas para el futuro de la empresa, ambos enfoques obligan a ponderar continuamente los costos y losbeneficios relativos asociados a los diversos grados de la planeación, mientras esta se halle enfrentando o creando cambios.
La Planificación Y Sus Pasos Lógicos
Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“… el proceso administrativo deescoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995)
“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: laminimización de costos, la maximación de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. (Castellano, 1998)
“… metodología para la toma de decisiones”. (Jorge Ahumada)
“Disciplina para la selección y logro de objetivos”. (Max Constasti)
La planificación es una función básica...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.