La Planificación Como Proceso

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Barinas- Barinas

“Planificación Estratégica”

Bachilleres:
Yessica Lopez C.I 21.280.232
Villamizar Leidy C.I: 21.626.280
Ramirez Estefani C.I: 23.022.348
Aldana Eucaris C.I: 23.039.238
Gonzalez Duxaly C.I:22.981.061

Sección M-01

ÍNDICEPág.
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I (Módulo III)
La planificación como proceso…………………………………………….……..4
Etapas de la planificación como proceso …………………………………………5
CAPITULO II (Módulo IV)
Metodología para la formulación de planes estratégicos …………………….…. 9
Definición de la misión………………………………………………………....….9
 Árbol de decisión………………………………………………………………….. 9
El análisis DAFO…………………………………………………………………...11
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Diagrama de PARETO……………………………………………………………16-------------------------------------------------
Conclusión…………………………………………………………………………18
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Referencias………………………………………………………………………..19
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INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cadaunidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación unconjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.

CAPITULO I (Modulo III)
LA PLANIFICACION COMO PROCESO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de suentorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
Una de las características más o menos comunes de la planificación como proceso son las siguientes:
- La planificación es una metodología para la toma de decisiones.
- La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
- Laplanificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.
- La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.
- La planificación es un proceso social.
- La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria.
- La planificación intenta...