La Planificación Estratégica En Rrhh

ENSAYO LA PLANIFICACIÓN Y EVALUACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
“La Planificación es un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones en torno al mantenimiento deuna realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de costos, lamaximización de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, que desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga.”(Castellano, 2000).
Esta visión general de la planificación nos indica que existe un modo ordenado para lograr un fin a través de procesos, consta de fases sucesivas, pero interactivas en la práctica; entrefuerzas sociales para la minimización de los conflictos y mantener el dinamismo de acuerdo a las demandas del entorno.
La planificación estratégica en las organizaciones se consideran sistemassocio-técnico abierto y complejo en búsqueda de su supervivencia y permanencia en el tiempo; una organización para ser viable, debe disponer de una estructura que le permita adaptarse y responder a loscambios en el medio ambiente interno y externo; es un instrumento que operacionaliza y da coherencia a las actividades que se desarrollan para concretar el plan estratégico corporativo. La eficiencia de unaorganización depende de la interrelación entre los subsistemas que la integran (el técnico, el psicosocial y el administrativo) y de la forma en que transforma los insumos del medio ambiente enproductos; en el subsistema administrativo de una organización se distinguen tres niveles: el estratégico o corporativo, el coordinador o gerencial y el nivel operativo o ejecutor.
El enfoque estratégicoimplica tener una visión global del entorno y para alcanzar los objetivos propuestos es de vital importancia desarrollar a las organizaciones en el ámbito de desenvolvimiento actual. Si bien el...