La planificación estratégica

La Planificación Estratégica

Miguel M. Aste Núñez. UNMSM

Asesora de Internado
Mildred Paredes Tarazona

Facultad de Psicología

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

CONTENIDO

Introducción

1. Antecedentes históricos

Tendencias mundiales

Conceptos de estrategia
Enfoques y definiciones de estrategia
PeterDrucker
Alfred Chandler Jr.
Kenneth Andrews
Igor Ansoff
Henry Mintzberg

2. Determinación de la Visión y Misión

Definición de Visión

Futuro visualizado
La visión como inspiradora de cambio

Definición de Misión

Análisis FODA

3. El Planeamiento Estratégico

Estrategia y Planeamiento

Posicionamiento

Reposicionamiento:cambiar a tiempo

Plan de acción y comportamiento
Estrategia implícita versus estrategia explicita
Niveles de estrategia
La estrategia y el pensamiento estratégico
La estrategia competitiva
Elaboración de objetivos

Herramientas básicas de la administración de la calidad

Recolección de datos.
Tormenta de ideas (Brainstorming).
Diagrama deParetto.
Diagrama de Ishikawa.
Matriz de relación.

Diagrama de comportamiento
Diagrama de Gantt.
Entrevistas.
Listas checables.
Críticas al planeamiento estratégico
Las falacias según Henry Mintzberg
Retroalimentación. Evaluación de la estrategia 

Conclusiones

Bibliografía

Para
Déborah y Bárbara, mis hijas

INTRODUCCIÓNLos cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nuevamentalidad en los dirigentes. En medio de esta situación el país propone mantener las conquistas básicas de la revolución, e incluso crecer en el nivel de inversiones. Por lo tanto, el presente trabajo tiene como objetivo definir qué es una estrategia de dirección, para qué sirve y como debemos asumirlo, realizando una visión panorámica sobre el marco teórico del tema en cuestión, paraposteriormente, realizar una descripción de los modelo de estrategia vigentes; y por último, plasmar de forma práctica dichos modelos.

1. ANTECEDENTES HISTORICOS

Durante toda su historia, el hombre ha demostrado de manera innata, una gran inconformidad y supremo deseo de modificar su estatus con el fin de mejorarlo continuamente. Este carburante que es la insatisfacción, empuja al ser humano acontinuas innovaciones. Las innovaciones, por lo tanto, no son y no deben ser sorpresas desagradables.

Los tiempos cambian, las formas de satisfacer las necesidades se multiplican, lo que ayer servia y era “indispensable” hoy ya no se usa. El ciclo de vida de los productos se hace cada día más breve obligando a la sociedad a desarrollar y, naturalmente, a aceptar otros nuevos bienes yservicios.

En la disminución de la duración de la vida de los productos influye la eficiencia de las comunicaciones que se encargan de divulgar, en forma casi instantánea, las novedades sin dejar la oportunidad a que los productos anteriores puedan recuperar, por lo menos en parte, los capitales invertidos para desarrollarlos.

1.1. Tendencias Mundiales:

En una rápida mirada almundo, se nota una serie de tendencias que se modifican constantemente. Hay algunas que persisten y se remarcan como:

➢ La Globalización, también llamada en forma incorrecta, “Economía Global”, muestra como los países se unen en comunidades económicas para después formar conjuntamente bloques con metas comunes que en fin, se unirán para formar un solo país; el mundo.

➢ La...