La Planificación, Reclutamiento y Selección de los Recursos Humanos en una Organización


UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE AZUERO
FACULTAD DE ADMNISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABLIDAD
ESCUELA DE ADMNISTRACIÓN DE EMPRESA




La Planificación, Reclutamiento y Selección de los Recursos Humanos en una Organización


















Segundo Semestre 2014























ÍNDICEINTRODUCCIÓN

CAPITULO III La Planificación , Reclutamiento y Selección de los Recursos Humanos en una Organización

3.1 La Planeación de Los Recursos Humanos

3.2 Definición e Importancia

3.3 Proceso de Planeación

3.4 Proyección de Requerimiento de Recursos Humanos

3.5 Reclutamiento de Recursos Humanos

3.6 Selección de Recursos Humanos

3.6.1 Importancia

3.6.2 Etapas delProceso de Selección

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA































INTRODUCCIÓN










En este trabajo presentaremos la planificación, reclutamiento y selección de los recursos humanos en una organización con el fin de conocer más a fondo cada proceso y manejo en la empresa.
La planificación en los recursos humanos tienepor objeto asegurar que las necesidades del personal se satisfagan de manera constante y adecuada, el proceso de planeación consta de pasos a seguir para obtener un orden adecuado en la empresa.
Proyección de requerimiento de recursos humanos tiene como función llevar un control determinado del tipo y números de empleados participantes por nivel de cualidades y de ubicación para así lograr losplanes de producción y los cambios de productividad que se solicitan.
El reclutamiento de recursos humanos su propósito es conseguir un grupo bastante numeroso de candidatos, de modo que la organización pueda seleccionar a los empleados que se necesita.
La selección de recursos humanos se encarga de evaluar a los candidatos reclutados a través de encuestas y entrevistas, revisando detenidamente suCurriculum vitae, colocándoles pruebas relacionadas al trabajo del cual será asignada y así medir su destreza. Además de su importancia también consta de etapas que sirven para un mejor manejo al momento de seleccionar el personal.















CAPÌTULO III














3.1 Planeación de Recursos Humanos

Es una técnica para determinar de formasistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. La Planeación de Recursos Humanos permite al departamento del personal suministrar a la organización en el momento adecuado.
Tradicionalmente se lleva acabo labores de planeación financiera, de producción, de ventas y de mercadotecnia. Los ejecutivos han comprendido, sin embargo, que todo esto lo realiza el personal específico; Sin ese elemento, todas las demás labores no pueden llevarse a cabo; ello convierte a la Planeación de Recursos Humanos en una actividad altamente prioritaria.

La Planeación de los Recursos Humanos requiere inversiónconsiderable de tiempo, personal y presupuesto. Las empresas medianas y grandes utilizan cada vez más la planeación de sus Recursos Humanos, como forma de lograr mayor efectividad. La planeación de Recursos Humanos por el departamento de personal constituye un esfuerzo para conocer las necesidades y las fuentes futuras de provisión de Recursos Humanos.
El déficit interno de personal se resuelveapelando al mercado externo de trabajo. El exceso de oferta se reduce mediante la congelación de contrataciones externas y el proceso normal de abandono de la empresa por jubilación y enfermedad entre otras causas.

3.2 Definición e Importancia

La Planeación de Recursos Humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta...