La planificación
Páginas: 8 (1825 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2015
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universitaria
U.E.N Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Catedra: Planificación
Sección: G
INFORME NRO. 1
ASPECTOS GENERALES Y TECNICOS DE LA PLANIFICACION
Facilitador Participantes
Vanessa AzuajeMaría Becerra C.I: 14.273.298
Bárbara Rodríguez C.I 23714038
Viriobis Marchan C.I: 23.550.535
Maryuri
Palo Verde, febrero de 2015IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
Según Chiavenato, (1999).
Las empresas que tienen una adecuada planeación logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel. Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, es también ejercer influencia por eventos que están por venir a fin que sucedan según se desee.Planear consiste en la toma de decisiones para escoger entre cursos alternativos de acción, es decidir por anticipado: ¿Qué, Cuándo, Dónde y Cómo? Se van a tomar las decisiones y quien las tomará. La Planeación Estratégica es un proceso formalizado de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales. La Importancia de una Planeación Estratégica dentro de una empresaproporcionará un marco de referencia para la actividad organizacional, esto va a conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes de las empresas han investigado que: si definen específicamente la misión de su organización, conllevará a mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias aello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.
ALCANCES DE LA PLANIFICACION
Según Terry Jorge, (1986)
Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización; debe ser factible, apropiada y oportuna ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción; ser dinámica, flexible ycapaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Ser única y sostenible en el tiempo. Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Según Gómez Guillermo. (1994)
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
La planificación es unproceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le damayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
Es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización comototalidad. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
Es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
CUAL ES LA RELACION ENTRE LA...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universitaria
U.E.N Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Catedra: Planificación
Sección: G
INFORME NRO. 1
ASPECTOS GENERALES Y TECNICOS DE LA PLANIFICACION
Facilitador Participantes
Vanessa AzuajeMaría Becerra C.I: 14.273.298
Bárbara Rodríguez C.I 23714038
Viriobis Marchan C.I: 23.550.535
Maryuri
Palo Verde, febrero de 2015IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
Según Chiavenato, (1999).
Las empresas que tienen una adecuada planeación logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel. Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, es también ejercer influencia por eventos que están por venir a fin que sucedan según se desee.Planear consiste en la toma de decisiones para escoger entre cursos alternativos de acción, es decidir por anticipado: ¿Qué, Cuándo, Dónde y Cómo? Se van a tomar las decisiones y quien las tomará. La Planeación Estratégica es un proceso formalizado de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales. La Importancia de una Planeación Estratégica dentro de una empresaproporcionará un marco de referencia para la actividad organizacional, esto va a conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes de las empresas han investigado que: si definen específicamente la misión de su organización, conllevará a mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias aello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.
ALCANCES DE LA PLANIFICACION
Según Terry Jorge, (1986)
Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización; debe ser factible, apropiada y oportuna ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción; ser dinámica, flexible ycapaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Ser única y sostenible en el tiempo. Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Según Gómez Guillermo. (1994)
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
La planificación es unproceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le damayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
Es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización comototalidad. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
Es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
CUAL ES LA RELACION ENTRE LA...
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