La Planificaci N Del Personal
Páginas: 31 (7540 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
La Planificación del Personal
Puede ser de dos tipos: Una dinámica y otra estática. La primera hace referencia a la previsión de necesidades humanas de todo orden y al estudio previo de la problemática que se producirá en determinado lapso de tiempo. La segunda se orienta al conocimiento de los seres humanos de la empresa en el presente y la utilización de los recursos disponibles y losanálisis pasados que se hayan podido llevar a cabo(1) .
JOHN Alan James estima que hay cuatro puntos claves para llevar a cabo una efectiva planificación de personal (2):
1-Determinar los requerimientos de personal en términos de la planificación integral de la empresa.
Es necesario que las instituciones estatales dimensionen el personal necesario para realizar una buena gestión . No se puede caer enimprecisiones que impidan el buen uso de los fondos del Estado, aumentando una planta global que ya de por sí no es muy operante. En la medida que se crean más cargos sin una adecuada planificación nada más que por ubicar cuotas burocráticas, genera traumatismos para la consecución de metas previamente establecidas.
2-Definir las funciones de los nuevos puestos que hayan de surgir y planesfuturos.
Se debe dar un adecuado tratamiento a la conformación de nuevos puestos de trabajo, es decir obedezca a necesidades reales de las instituciones, efectuando estudios con el fín de conocer los pros y los contras de su creación.
3-Evaluar la efectividad y potencial del personal actual.
Es importante entrar a verificar cual es el grado de preparación del recurso humano, explorando sus posiblespotencialidades para el futuro beneficio personal y de las instituciones. También se deben identificar las falencias del personal para corregirlas oportunamente por medio de una adecuada capacitación.
4-Establecer un sistema de coordinación entre planificación de personal y operaciones diarias.
Se trata de hacer seguimiento al trabajo de los funcionarios, con el objeto de lograr una mayoreficiencia en las labores que llevan a cabo, evitando la improvisación a la hora de la entrega de resultados.
1.1 Los Fines de la Planificación del Personal(3) :
1-La mejor utilización del recurso humano dentro de un buen clima de trabajo.
El ambiente de trabajo es definitivo para que el personal sea más productivo. Cuando un funcionario encuentra la ¨calidéz¨ que anhela en un puesto de trabajo, pormás que éste sea intensivo, se sentirá satisfecho por cumplirlo. Cuantas veces un funcionario se levanta de su cama pensando en buscar otras alternativas para no tener que ir a su lugar de trabajo, porque sabe que le espera un día lleno de situaciones desagradables, bien sea porque está rodeado de personas complicadas que objetan y critican toda labor que realice, o bien sea que las instalaciones porsus condiciones son un suplicio por la incomodidad para laborar.
2-Asegurar el suministro de personal directivo, técnico y de cualquier otro orden, necesario para cumplir con los objetivos de desarrollo planificados.
3-Conseguir que el personal se sienta más satisfecho al ser valorado periódicamente y tenido en cuenta para vacantes de mayor responsabilidad.
La iniciativa que tengan lasinstituciones orientadas al desarrollo del personal imprimiéndole movilidad a la pirámide organizacional, es de vital importancia para que el recurso humano se mantenga constantemente motivado y realice una labor cada vez más productiva.
4-Combinar los ascensos del personal y la actividad de formación y desarrollo.
En la medida que de la formación suministrada a los funcionarios dependa su posibilidadde ascenso, hace que todo el personal participe activamente y se mantenga en constante evolución. Es casi seguro, que nadie se rehuse a prepararse si tiene la certeza de que sus esfuerzos van a tener respuesta.
5-Integrar la actividad de planificación del personal dentro de la planificación general.
Así como se efectúan planes de desarrollo institucional, de la misma manera se debe planear...
Puede ser de dos tipos: Una dinámica y otra estática. La primera hace referencia a la previsión de necesidades humanas de todo orden y al estudio previo de la problemática que se producirá en determinado lapso de tiempo. La segunda se orienta al conocimiento de los seres humanos de la empresa en el presente y la utilización de los recursos disponibles y losanálisis pasados que se hayan podido llevar a cabo(1) .
JOHN Alan James estima que hay cuatro puntos claves para llevar a cabo una efectiva planificación de personal (2):
1-Determinar los requerimientos de personal en términos de la planificación integral de la empresa.
Es necesario que las instituciones estatales dimensionen el personal necesario para realizar una buena gestión . No se puede caer enimprecisiones que impidan el buen uso de los fondos del Estado, aumentando una planta global que ya de por sí no es muy operante. En la medida que se crean más cargos sin una adecuada planificación nada más que por ubicar cuotas burocráticas, genera traumatismos para la consecución de metas previamente establecidas.
2-Definir las funciones de los nuevos puestos que hayan de surgir y planesfuturos.
Se debe dar un adecuado tratamiento a la conformación de nuevos puestos de trabajo, es decir obedezca a necesidades reales de las instituciones, efectuando estudios con el fín de conocer los pros y los contras de su creación.
3-Evaluar la efectividad y potencial del personal actual.
Es importante entrar a verificar cual es el grado de preparación del recurso humano, explorando sus posiblespotencialidades para el futuro beneficio personal y de las instituciones. También se deben identificar las falencias del personal para corregirlas oportunamente por medio de una adecuada capacitación.
4-Establecer un sistema de coordinación entre planificación de personal y operaciones diarias.
Se trata de hacer seguimiento al trabajo de los funcionarios, con el objeto de lograr una mayoreficiencia en las labores que llevan a cabo, evitando la improvisación a la hora de la entrega de resultados.
1.1 Los Fines de la Planificación del Personal(3) :
1-La mejor utilización del recurso humano dentro de un buen clima de trabajo.
El ambiente de trabajo es definitivo para que el personal sea más productivo. Cuando un funcionario encuentra la ¨calidéz¨ que anhela en un puesto de trabajo, pormás que éste sea intensivo, se sentirá satisfecho por cumplirlo. Cuantas veces un funcionario se levanta de su cama pensando en buscar otras alternativas para no tener que ir a su lugar de trabajo, porque sabe que le espera un día lleno de situaciones desagradables, bien sea porque está rodeado de personas complicadas que objetan y critican toda labor que realice, o bien sea que las instalaciones porsus condiciones son un suplicio por la incomodidad para laborar.
2-Asegurar el suministro de personal directivo, técnico y de cualquier otro orden, necesario para cumplir con los objetivos de desarrollo planificados.
3-Conseguir que el personal se sienta más satisfecho al ser valorado periódicamente y tenido en cuenta para vacantes de mayor responsabilidad.
La iniciativa que tengan lasinstituciones orientadas al desarrollo del personal imprimiéndole movilidad a la pirámide organizacional, es de vital importancia para que el recurso humano se mantenga constantemente motivado y realice una labor cada vez más productiva.
4-Combinar los ascensos del personal y la actividad de formación y desarrollo.
En la medida que de la formación suministrada a los funcionarios dependa su posibilidadde ascenso, hace que todo el personal participe activamente y se mantenga en constante evolución. Es casi seguro, que nadie se rehuse a prepararse si tiene la certeza de que sus esfuerzos van a tener respuesta.
5-Integrar la actividad de planificación del personal dentro de la planificación general.
Así como se efectúan planes de desarrollo institucional, de la misma manera se debe planear...
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