La Planificaci N En Marketing
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
La planificación en Marketing
Gabriel Paredes Herrera
Al analizar la planificación en marketing, es necesario realizar una diferenciación entre marketing estratégico y marketingoperativo, teniendo que:
“Mientras que el marketing estratégico nos obliga a reflexionar sobre los valores de la compañía, saber dónde estamos y dónde queremos ir, elmarketing operativo nos invita a poner en marcha las herramientas precisas del marketing mix para alcanzar los objetivos que nos hayamos propuesto. Le compete, por tanto, al marketingoperativo o táctico planificar, ejecutar y controlar las acciones de marketing del cómo llegar.”1
Entonces a partir de la diferenciación establecida por Rafael Muñiz González,entendemos que el marketing estratégico es mucho más profundo que el marketing operativo o táctico, busca entender cada uno de los factores que afecta a la organización y a partir deesta información desarrolla objetivos a largo plazo, intentando que dichos objetivos se ajusten a la realidad actual y futura de la organización.
Por otro lado el marketingoperativo constituye la planificación y ejecución inmediata de tácticas de marketing mix, buscando con la aplicación de estas dar cumplimiento al horizonte marcado por el marketingestratégico.
Por tanto la aplicación del marketing estratégico es esencial para las organizaciones, teniendo así objetivos claros a largo plazo, dando cumplimiento a dichosobjetivos durante un proceso en el que se aplica marketing operativo.
El marketing estratégico se apoya en el marketing operativo para cumplir sus objetivos.Bibliografía
KOTLER, Philip – KELLER, Kevin; Dirección de Marketing; editorial Pearson, México 2006
http://www.marketing-xxi.com/marketing-estrategico-versus-marketing-operativo-2.htm
Gabriel Paredes Herrera
Al analizar la planificación en marketing, es necesario realizar una diferenciación entre marketing estratégico y marketingoperativo, teniendo que:
“Mientras que el marketing estratégico nos obliga a reflexionar sobre los valores de la compañía, saber dónde estamos y dónde queremos ir, elmarketing operativo nos invita a poner en marcha las herramientas precisas del marketing mix para alcanzar los objetivos que nos hayamos propuesto. Le compete, por tanto, al marketingoperativo o táctico planificar, ejecutar y controlar las acciones de marketing del cómo llegar.”1
Entonces a partir de la diferenciación establecida por Rafael Muñiz González,entendemos que el marketing estratégico es mucho más profundo que el marketing operativo o táctico, busca entender cada uno de los factores que afecta a la organización y a partir deesta información desarrolla objetivos a largo plazo, intentando que dichos objetivos se ajusten a la realidad actual y futura de la organización.
Por otro lado el marketingoperativo constituye la planificación y ejecución inmediata de tácticas de marketing mix, buscando con la aplicación de estas dar cumplimiento al horizonte marcado por el marketingestratégico.
Por tanto la aplicación del marketing estratégico es esencial para las organizaciones, teniendo así objetivos claros a largo plazo, dando cumplimiento a dichosobjetivos durante un proceso en el que se aplica marketing operativo.
El marketing estratégico se apoya en el marketing operativo para cumplir sus objetivos.Bibliografía
KOTLER, Philip – KELLER, Kevin; Dirección de Marketing; editorial Pearson, México 2006
http://www.marketing-xxi.com/marketing-estrategico-versus-marketing-operativo-2.htm
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