La Planificaci N Estrat Gica Es El Proceso De Mantenimiento De Un Ajuste Viable Entre Los Objetivos Y Recursos De La Compa A Y Las Cambiantes Oportunidades Del Mercado

La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades del mercado. Su objetivo consiste en modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios, la esencia es identificar las oportunidades y amenazas actuales lascuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar en el futuro.
1.1.1.1 El Proceso de Planificación Estratégica.
.1.1 Misión Corporativa
La misión debe basarse en cinco elementos; la historia, cada empresa tiene una historia de objetivos, políticas y progresos; las preferencias de los actuales dirigentes, quienesdirigen la empresa tienen sus objetivos y visiones personales. El entorno de mercado influye en la misión de la organización, este define las principales amenazas y oportunidades que deben tenerse en cuenta. Los recursos de la compañía determinan qué misiones son posibles; las empresas deben basar su misión en las ventajas competitivas.
En el desarrollo de una declaración de misión orientada almercado, la gerencia deberá evitar hacer su misión demasiado estrecha o demasiado amplia. Cada paso de ampliación indica nuevas oportunidades, pero también puede llevar a la compañía a aventuras poco realistas más allá de sus capacidades. La misión debe centrarse en un número limitado de objetivos, debe ser motivadora y destacar las políticas que la empresa decide honrar.
1.1.1.1.2Identificación de las Unidades Estratégicas de Negocio
Los negocios deben verse como un proceso de satisfacción de clientes, no como un proceso de producción de bienes (Levitt,1960). Los productos perecen pero las necesidades básicas permanecen.
Una unidad estratégica de negocio (UEN) se puede definir sobre la base de tres dimensiones: el público objetivo a quien se atenderá, las necesidades que se tratan dellenar y la tecnología que satisface dichas necesidades (Abell, 1980).
Una UEN puede ser una o más divisiones de la compañía, una línea de producto dentro de una división, o a veces un solo producto o marca. Tienen las características de ser un único negocio o un conjunto de negocios relacionados que se pueden planificar separadamente del resto de los de la empresa. Tienen su propia competenciaque está tratando de igualar o superar. Además tienen su propio director, que es responsable de la planificación estratégica y de la consecución de objetivos y que controla la mayoría de los factores que afectan al beneficio.
1.1.1.1.3 Valoración de la Cartera de Inversiones. Definición de Estrategias.
Definición de la cartera de negocios.
Orientada por la declaración de misión y los objetivosde la compañía, ahora la gerencia debe decidir qué conjunto de negocios y productos se ajustará mejor a las ventajas y desventajas de la firma en relación con las oportunidades de su medio. Debe analizar la cartera de negocio actual y decidir qué negocios deberán recibir más o menos atención y recursos y desarrollar
Estrategias de crecimiento para agregar productos o negocios nuevos a la cartera.La alta dirección no puede decidir qué hacer solo basándose en impresiones, se necesitan herramientas para clasificar sus negocios según su potencial de beneficio. Varios modelos de valoración de carteras han obtenido un amplio uso. Dos de los más conocidos son el de la Boston Consulting Group y el modelo del General Electric.
Modelo de la Boston Consulting Group.
La Boston Consulting Group,una firma de consultaría líder, desarrolló y popularizó un modelo conocido como la matriz de crecimiento-participación, esta se divide en cuatro celdas y cada una de ellas representa un tipo diferente de UEN.
Principales características de las unidades de negocio.
• Interrogantes: son negocios que operan en mercados de alto crecimiento pero con una participación relativamente pequeña. El término...