LA PLANIFICACI N ESTRAT GICA

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica ha tomado una orientación muy diferente en los últimos años, la razón es simple numerosos planes estratégicos fracasaron o simplemente no dieron un valor agregado importante a las empresas, a pesar de su alto costo.
Desde mediados de los años 70 el concepto estratégico de la planificación produce un enorme impacto en el mundo empresarialy académico este enfoque fue tomando fuerza en las organizaciones haciéndose muy popular en las dos décadas siguientes.
En el siglo XXI cuando se consideraba que la planificación estratégica era una herramienta de un valor agregado muy relativo para la empresa, está vuelve a surgir como uno de los instrumentos gerenciales claves para enfrentar el escenario altamente competitivos del nuevo siglo.La experiencia acumulada en las últimas décadas basadas en el análisis de las empresas que han logrado avances notables gracias a este enfoque, ha permitido un replanteamiento importante del mismo.
La nueva tendencia de la planificación estratégica se centra fundamentalmente en dos puntos:
1. Énfasis en el pensamiento estratégico y no en el formalismo de los planes finalmente elaborados en elespacio del pensamiento creativo, los ejecutivos deben mostrarse desconfiados de complejos y altamente estandarizados en procedimientos de planificación, por cuanto han demostrado en la práctica que implican altos costos, largos y cansados jornadas en la formulación, a cambio de un costo reducido los planes con grandes diagnósticos, uso indiscriminado de técnicas, termina escondiendo en la falta depensamientos estratégico.
2 Énfasis en la naturaleza competitiva de la planificación de los estudios han demostrado que muchas organizaciones dan a la planificación estratégica una orientación distinta a su propósito natural cuando así ocurre no hay posibilidad alguna de que ésta puede dar un valor estratégico de la empresa.
¿Qué es la planificación estratégica?
Planificación estratégica es elproceso por medio del cual una empresa define su propósito con una visión de largo plazo y selecciona las mejores alternativas que tienen un mercado y en un contexto determinado los cuales se expresan fundamentalmente por medio de objetivos estratégicos y estrategias competitivas.
El propósito de la planificación estratégica es mejorar la posición de una organización con una visión de largo plazo en unsector competitivo con este fin los ejecutivos se deben responder a tres preguntas básicas
¿Dónde estamos?  la empresa debe conocer en qué entorno se encuentra qué características tiene el sector en que compite qué oportunidades se le presentan qué factores internos obstaculizan su desarrollo qué factores construyen sus puntos fuertes que amenazas pueden visualizarse en el entorno.
¿Hacia dóndedebemos ir? La empresa debe diseñar su escenario futuro y sus pretensiones en el largo plazo el escenario actual ¿Dónde estamos? no es el escenario sobre el cual vamos a planificar estratégicamente por cuánto sería cómo planificar hacia el pasado o partiendo del supuesto falso de que el entorno es estático.
¿Cómo llegaremos a las estrategias y los recursos financieros el personal las políticas delnivel de compromiso construyen aspectos nos encaminaran hacia los resultados.
Elementos de la planificación estratégica.
La planificación estratégica es un proceso que está constituido por varios elementos los cuales se sintetizan a continuación.
PROPÓSITO: Constituye la razón de ser de la empresa y va mucho más allá de los objetivos a alcanzar en un periodo determinado.
PRINCIPIO: Implica laformulación de los principios o valores esenciales de una empresa o políticas estratégicas como también se les denomina no todas las empresas las tienen pero es importante detectar si existen en la práctica o si es conveniente comprometerse con algunos hacia el futuro.
ENTORNO GLOBAL: El diagnóstico de los aspectos claves del entorno global, en que se desenvuelve la empresa tanto en su dimensión...