La planificaci n o planeamiento




























La planificación o planeamiento:
Es una acción que sólo se explica vinculada al concepto de plan; “el proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias, trazar los planes de implementación y asignar recursos para alcanzar esos objetivos”
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el instrumento de gobierno de que disponen las sociedades civilzadas, para definir la “carta denavegación” de la nación.
Misión, visión y valores:
El proceso de planificación deberá responder a varias preguntas que ayudan a identificar la misión, la visión y los valores de la organización, en este caso, el gobierno.
Misión: ¿Cuál es mi razón de ser actual? La misión establece para qué existe una organización: define lo que es, fue y tiende a ser e incluye el análisis de los propósitosoriginales que le dieron vida, la estructura formal (normas) y la informal (real), las actividades que fueron incorporándose a la misión original y, adicionalmente, otros antecedentes que permitan caracterizarla.
Visión: ¿Qué quiero ser en el futuro? La visión o imagen objetivo es una idea-fuerza que se pretende lograr en un futuro lejano, ya que describe una situación futura deseada en condicionesideales.
Las fases de la planificación estratégica:
Diagnóstico, elaboración e implementación La planificación estratégica es un proceso que requiere del transcurso de un período de tiempo durante el cual se realizan diversas actividades: el análisis de la situación interna y externa de la institución, la discusión de objetivos y prioridades con diversos actores, la toma de decisiones y las accionestendientes al logro de los objetivos incluidos en el plan. Todas estas actividades se pueden agrupar en tres etapas consecutivas: el diagnóstico, la elaboración y la implementación. El diagnóstico se inicia con la definición de la misión y la visión de la organización.
Los planes estratégicos Los planes estratégicos de mediano plazo, equivalentes a los planes de gobierno (nacionales osubnacionales), deben contener una serie de elementos básicos, como los objetivos, las metas y los indicadores.
Plan estratégico de mediano plazo:
Es el análisis de la situación del país y definición de objetivos prioritarios a mediano plazo con sus correspondientes programas, metas e indicadores.
¿Por qué planificar?
Una buena planificación, combinada con un seguimiento y una evaluación eficaces, puedendesempeñar un rol importante para mejorar Planificación estratégica: ¿Dónde estamos y adónde queremos ir?
La planificación orientada a resultados la eficacia de los programas y proyectos de desarrollo.
La consistencia entre los planes de los gobiernos subnacionales y los planes nacionales
Se trata, más bien, de un llamado de atención para actuar en forma realista, aprovechando las oportunidades quenacen de la construcción conjunta de consensos nacionales y estaduales, y un pedido de optimizar el uso de recursos, favoreciendo las ganancias de eficiencia que se dan con la complementariedad entre las acciones planeadas por el gobierno nacional y aquellas previstas por el gobierno subnacional en el territorio local.
Por lo tanto podemos decir que:
El plan estratégico de mediano plazo como elinstrumento por excelencia tanto para volcar las aspiraciones generales de la comunidad, como para determinar la exacta especificación que estas tendrán en base a los objetivos y las metas concretas, y a través de ciertas acciones y programas. Los indicadores que se establezcan en el plan serán sometidos a monitoreo y evaluación a partir de la implementación del plan, con el fin último de obtenerel logro efectivo de las metas ahí expuestas.
Planificación operativa: ¿Cómo lograremos llegar y con qué recursos?
Objetivos: Partimos de estos objetivos porque es necesario conocer que lo es que deseamos llegar a nuestro plan.
• Conocer el proceso de implementación progresiva de un plan estratégico de mediano plazo a través del diseño de planes operativos anuales (POA) e identificar que estos...