La Planificaci N

La planificación.

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
También podemos decir q la planificación es un proceso de tomas de decisiones para alcanzar unfuturo deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
En todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes del establecimiento de objetivos y metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas). Todo plan tiene tres características: primero, debereferirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de casualidad personal u organizacional, son elementos necesarios de todo plan.

Característica de la planificación.
1. La planificación es un proceso permanente y continuo. No se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificación esta siempre orientada hacia el futuro: laplanificación se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisiones.
4. La planificación es sistemática: la planificación debe tener encuenta el sistema y subsistemas que conforma; debe abarcar la organización como totalidad.
5. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
6. La planificación es una técnica de asignación de recursos.
7. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que seejecuta.


8. La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones- organización, dirección y control.
9. La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.

Clases de planificación.
Existen diversas clasificacionessobre la planificación. Según Storne, los gerentes usan dos tipos de planificación, la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégicas y la planificación operativa están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general q justifica la existencia de una organización.
La planificación estratégica: está diseñada para satisfacer lasmetas generales de la organización, mientras q la planificación operativa, muestra cómo aplicar estos planes estratégicos en el q hacer diario.
La planificación operativa: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a cortoplazo.
Planificación económica y social: puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atiendes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.
Planificación física o territorial: podría ser definida como la adaptación de programas y normas adecuadas para eldesarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc.
Planificación de corto plazo: el periodo que cubre un año.
Planificación de mediano plazo: el periodo que cubre más de un año y menos de cinco.
Planificación de largo plazo: el periodo que cubre más de cinco años.

Principios de la planificación.
Principio de la contribución a...