La Planificaciom

LA PLANIFICACIÒN:
DEFINICIÓN:
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
• Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar laincertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos;por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

BIBLIOGRAFÍA
• CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración.Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México 1999. Paginas. 320 - 321,342 - 344.
• TERRY, George. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes%5Cmanizales/4010014/docs_curso/contenido.html
• Principios de administración. Quinta edición. Editorial Continental s.a de c.v. México. 1986. Paginas. 195-198, 229-235.
• GOMEZ, Guillermo. Planeación y organización de empresas.Cuarta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México 1994. Paginas 29-31
• THIERAUF, Robert. Principios y aplicaciones de administración. Quinta edición. Editorial Limusa s.a de c.v. México. 1993. Paginas. 200, 203, 204,215, 216, 220 – 231, 236.
• http://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml#import
•http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/datosinfocomunicacion2.htm


PLANIFICACIÒN TRADICIONAL:
la planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en unmomento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de la organización, es rígida y estética
Para finalizar podemos decir que la planificación tradicional es diferente a la planificación estratégica por cuanto sus modalidades y planteamientos no coinciden, la planificación estrategia establece, formula, ejecuta y evalúa las estrategias mientras que laplanificación tradicional. La planificación debe estar afectada de un notable grado de agilidad y dinamismo: no es razonable planificar un proyecto y pensar que esa planificación es ya definitiva e inmutable. En casi todos los casos, la realidad no coincide exactamente con lo previsto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes periódicos. La planificación es una herramienta para la gestión y la tomade decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolución que posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada.

PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA:
la planificación estratégica es una herramienta administrativa utilizada con el único propósito de ayudar a la organización a realizar un mejor trabajo, focalizando su energía hacia un fin común, asegurando que los miembrosde la organización están trabajando en la consecución de las mismas metas,
determinando y ajustando el clima y la cultura organizacional hacia una respuesta en un entorno cambiante. Esta planificación es multidimensional donde se hace una valoración de los recursos de poder, conocimientos, económicos y finanzas, es una planificación flexible.
La Planificación estratégica es el proceso de...