LA PLANIFICACION-ADMINISTRACION

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La Planificacion
Definicion de Planificacion
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivosy detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

Las premisas de la planificación.

La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
¨Consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse , estableciendolos principios  que habra de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacion de tiempos y numeros necesarios para su realizacion.¨ A. Reyes Ponce.

¨ La planeacion es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema , se analizan las experiencias pasadas y se embosan planes y programas¨ J.A. Fernandez Arenas.


"La planificación esseleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales." George Terry.

"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa." Idalberto, Chiavenato.


"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otromodo no sucederían" David, Ewing.
Importancia de la Planificacion
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Lasorganizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambientede constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto devista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene unaidentificación construtiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por ultimo, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva.
Principios de la Planificacion
Losprincipios de la planificación más importantes son los siguientes:
Principio de la contribución a objetivos: el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primacía de la planificación: la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la...