La planificacion como proceso administrativo

INTRODUCCIÓN

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecenlas ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

INDICE

Pág.
Portada…………………………………………………………………………..……1
Introducción……………………………………………………………………..……2
Contenido:
1.Planificación……………………………………………………………….….4
2. Características……………..…………………………………………………..4
3. Ventajas de la Planificación…………………………………………………..5
4. Desventajas de la Planificación……………….………………………………6
5. Principios de la Planificación……………..…………………………………..7
6. Importancia de la Planificación………………………………………………8
7. Limitaciones…..………………………………………………..………..…..10
8. Tipología de losPlanes………………………………………………………10
9. Clasificación de los Planes…….………………………………………...…..11
10. Jerarquía de los Objetivos……………………………………………………12
11. Etapas de la Planificación...………………………………………………….12
12. Toma de Decisiones……………………………………………………….....13
Conclusión…………………………………………………………………………...15
Anexos……………………………………………………………………………….16
Bibliografía……………………………………………………………………….….19

La PlanificaciónLa planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejormanera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
[]Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982)"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales." (Chiavenato, 2006)

Características de la Planificación
Las características más importantes de la planificación son lassiguientes:
* Es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
* Está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
* Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que leda mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
* Es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
* Es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
* La...