la planificacion, metodos del camino eritico, herramientas del organigrama y tecnica de trazado


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA PLANIFICACION DE FINANZAS
ENAHP: ESCUALA NACIONAL DE ADMINISTRACION Y HACIENDA PUBLICA
SEMESTRE: 1 SECCION: “A”
PROFESORA: DINORA RODRIGUEZ
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION





PLANIFICACION, METODO DEL CAMINO ERITICO, HERRAMIENTAS DE ORGANIGRAMA, TECNICAS DE TRAZADO.INTEGRANTES: MARIELVIS LARA CI: 22.382.730
CRISTINA NUÑEZ CI: 19.874.025
VALERYT VERDE CI: 25.702.168



CARACAS, 13 DE OCTUBRE DEL 2014





INTRODUCCION



Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca delfuturo sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. A continnuacion se mostrara varios porcesos para poder llevar la estabilidad de una empresa.






































PLANIFICACION

Proceso que incluye la definicion de los objetivos o metas de organizacion , la determinacion de una estrategia general para alcanzaresas metas y el desarrollo de una jerarquia completa de planes para integrar y coordinar actividades.

Herramientas para la Planificacion:

Las herramientas de planificacion son metodologias usadas en las organizaciones paraplanificar la forma de gestionar procesos o proyectos.

Estas herramientas pueden servir para:

- Para facilitar y estandarizar la metodología de planificación deproyectos, actividades y tareas.
- Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro.
DIAGRAMA DE GANTT
Es una util herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relacionesexistentes entre actividades.
El Diagrama de Gantt tiene como objetivo mostrar el tiempo programado para las unidades mínimas de trabajo- Las tareas- Las fechas de iniciación y terminación para cada una y actividades a lo largo de un tiempo total determinado.


El Diagrama de Gantt se plantea en dos ejes:
Un eje Horizontal: Donde se define la escala de tiempo, un calendario adaptado ala unidad que mejor se adapte al modelo de proyecto que estás llevando puede ser Día, Mes, Semana, Hora o año.
En el eje Vertical: Se plantea la tarea que se pretende ejecutar. Se muestra cómo una especie de barra horizontal que ocupará el tiempo necesario expresado en el eje horizontal de la siguiente forma:



Entonces cada tarea se representa por una línea o barra en cada una de las filasdel diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas unidades (días, semanas, o meses) Dependiendo de la duración del proyecto. La fecha de inicio y la fecha de finalización de cada tarea, corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra correspondiente a esa actividad.






EL METODO DEL CAMINO CRITICO
El método de la ruta crítica o del camino críticoes un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
Organizacion del Metodo del Camino Critico:
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen...