LA PLANIFICACION Mtto Parte1

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO
CAPITULO 05

PLANIFICAR
Hacer plan o proyecto de una acción..

PLANIFICACIÓN
La planeación es un proceso mediante el cual se determinan
los elementos necesarios para realizar una tarea, antes del
momento en que se inicie el trabajo. La planificación es el
proceso metódico diseñado para obtener un objetivo
determinado.[1] "La planificación es un proceso de toma dedecisiones para alcanzar un futuro deseado.

 Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua, un reajuste permanente
entre medios, actividades, fines y procedimientos.
 Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores internos y externos .
 Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción.
 Conjunto de decisiones:Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una
gama de opciones. Sin embargo, más que una decisión única, la planificación es un
conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión.
 Para la acción: A pesar de que la planificación no es ejecución, siempre va dirigida
hacia la realización de acciones.
 Sentido de futuro: la planificación siempre es un esfuerzo prospectivo, se buscael logro
de objetivos futuristas.
 Tiende al logro de objetivos: el alcance de objetivos propuestos, concretos y definidos es
una de las principales metas de la planificación.
 Teoría causa-efecto: Relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados.
 Eficiencia: Para el logro de los objetivos, se busca el uso de los medios más eficientes.

Características básicas de laplanificación

Pasos para la Planificación
1) Definición de los objetivos organizacionales
2) Determinar donde se está en relación a los objetivos.
3) Desarrollar premisas considerando situaciones
futuras
4) Identificar y escoger entre cursos alternativos de
acción
5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los
resultados.

La planificación necesita
 1. Conocimiento de los requerimientos
Materiales.
2. Conocimiento de los requerimientos
humanos.
 3. Conocimiento de los requerimientos de
tiempo
 4. Conocimientos de financieros

LA PLANIFICACION DE LA
GESTION DEL MANTENIMIENTO
La planificación del mantenimiento es el
mecanismo utilizado como herramienta para la
prevención de fallas y errores en los sistemas,
maquinarias o equipos. De igual forma ayuda a
mejorar el rendimiento, mantener enóptimas
condiciones y asegurar la disponibilidad de cada
uno de los equipos, instalaciones, unidades o
componentes.
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OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL M.P.

 Reducir el nivel de incertidumbre del mantenimiento.
 Eliminar retrasos en el trabajo.
 Eliminar interrupciones del trabajo.
 Eliminar viajes adicionales.
 Mejorar el control de los materiales.
 Mejorar lacoordinación.
 Mejorar la calidad.
 Asegurar el término del trabajo.
 Eliminar preguntas.
 Asegurar que se utilice el mejor método.
 Reducir la sobre dotación del personal.
 Simplificar la supervisión.
 Disminuir la improvisación.
 Establecer metas de rendimiento

DESARROLLO DE LA
DOCUMENTACION NECESARIA
Una pobre efectividad en la gestión actual del
mantenimiento obliga a:
 Encontrar unamanera nueva y distinta para ejecutar
la prevención.
 Considerar la participación de los operadores (TPM),
enfoque altamente recomendado.
 La prevención es la única forma de mantener los
equipos en perfectas condiciones operativas.
 La meta es alcanzar el 100% de cumplimiento del
programa de MP por lo menos en los equipos críticos.
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Los Secretos de un MP exitoso
Compañías que han tenidoéxito con un programa de
MP, han tenido los siguientes puntos en común:

 Un buen sistema apoyado por computadora.
 Rutas de MP, para realizar mantenimiento.
 Personal dedicado al trabajo de MP.
 Criticidad asignada y con seguimiento.
 Buenos informes e historia de los equipos.
 Compromiso absoluto de la alta gerencia
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DATOS DE ENTRADA

Los datos que permiten establecer los
requisitos de...