La Planificacion Y Gestion En Orgganizaciones Deportivas

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

Todas las entidades y organizaciones y por supuesto también las deportivas, se ven sometidas hoy en día a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la disponibilidad de recursos.
La planificación es un proceso que puede ser formal o informal. Exige reflexión sobre nuestroentorno, sobre lo que ha pasado y pasa ahora a nuestro alrededor, supone, por otra parte, previsión de que es lo qué puede pasar, o que es lo que va a pasar en el futuro, es una toma de decisiones sobre lo que se quiere hacer y por ultimo implica, una estrecha relación con el tiempo.
La planificación es un proceso inesperable de la dirección.

PLANIFICACION Y DIRECCION POR OBJECTIVOS:

Estaasociada así mismo a lo que se denomina “dirección por objetivos “o “dirección participativa por objetivos”.
Objetivos de la planificación estratégica: reflexionar sobre los objetivos a medio y largo plazo de la organización y sobre las estrategias – los caminos mas adecuadas para alcanzarlos, establecer y fijar para toda la organización esos objetivos y estrategias de tal manera que si laplanificación es “formal”, esta constituye una guía para la gestión diaria del conjunto de las personas que colaboran o trabajan en la entidad. Implicar y motivar a los trabajadores y colaboradores de una organización en relación a las metas a alcanzar por la misma, estar preparado para el futuro.
Características de la planificación estratégica: formalidad, globalidad, realismo, flexibilidad,continuidad, aceptación por el conjunto de la organización.

La planificación en el sector deportivo:

Características de las organizaciones deportivas publicas son -en el nivel local, en el nivel autonómico y en el nivel estatal.
Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro son : los clubes deportivos, las Federaciones deportivas autonómicas, las Federaciones deportivas españolas, losEntes de promoción deportiva , las Agrupaciones de clubes, las Ligas profesionales, el Comité Olímpico Español y otras asociaciones y entidades

EL PLAN ESTRATEGICO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

Podemos llamar Plan Estratégico de una organización al producto resultante de la aplicación en la misma de un proceso de la planificación estratégica. La planificación es un proceso, permanente ycontinúo en el tiempo, que pone en marcha la dirección de una organización para abordar con el mínimo de riesgos el futuro. El plan estratégico es el producto y resultado de ese proceso. El Plan estratégico de una organización es un documento inseparable de la gestión directiva de la misma.
Características de un plan estratégico. Un Plan estratégico debe ser:

• Flexible, entendido como “norígido”. En efecto, el Plan debe establecer la posibilidad de adaptación permanente, que es necesaria en aquellos sectores –como el de deporte- que están en constante evolución.
• Global, o también corporativo, entendida esta característica como que el Plan abarca a toda la organización deportiva en su conjunto y no es una amalgama de planes sectoriales de las diferentes unidades de laentidad.
• Operativo, con frecuencia los planes suelen reflejar aspiraciones utópicas e ideales y por lo tanto tienen tendencia a alejarse de la realidad.
• Participativo. El Plan estratégico de una organización deportiva debe ser el resultado de un proceso amplio de participación.
• Formal. Es decir, escrito de acuerdo a una sistemática y metodología lógica y determinada, mas o menoscompleja en función de la dimensión de la organización de que se trate.
• Conocido. Uno de los elementos clave del proceso de la planificación estratégica es que el plan sea conocido por el conjunto de la organización

La planificación estratégica tiene 3 fases: la fase analítica en la que mas importante es situarse frente al problema, la fase de programación de aquello que se ha...