La planificacion

La planificación es la técnica que reduce la incertidumbre y otorga más consistencia al desarrollo de la empresa, esta se logra a través de la selección de la información y realización de suposiciones en relación del futuro para así plantear actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
Esta sirve de base para el resto de las funciones administrativas, la cual determinapor adelantado los objetivos que deben cumplirse y cómo hacer para alcanzarlos. Ella precisa a donde se quiere llegar con cierto orden como que se debe hacer, como, cuando, y en qué orden debe hacerse.
Es un proceso sistemático, permanente y continuo, el cual debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman, también está ligada a las demás funciones de la organización, dirección ycontrol.
Como todo proceso la planificación cuenta también con ventajas y desventajas entre las más relevantes tenemos que:
* Proporciona una base para el control; la cual cerciora que este logrando los resultados buscados.
* Logra una secuencia efectiva de los esfuerzos realizados para la consecución de los objetivos.
* Estimula a la realización de la misma a través de laorientación y el impulso que se le dé.
* Saca el máximo provecho de los recursos con los que se cuenta.
* Tiene ciertas limitaciones por la exactitud de la información con la que se cuenta.
* Se ve afectada por la corrección de las premisas utilizadas como subsecuentes.
* Posee barreras psicológicas, como el que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
* Tiene unlimitado valor práctico.
CLASIFICACION DE LA PLANIFICACION.
LA PLANIFICACION RETROSPECTIVA: el grupo dirigido a la planificación debe tomar información de las constantes históricas, clasificarlas y proyectarlas, restringe la creatividad del planificador en la obtención de interrelaciones. Es considerada como determinista y probabilística, la cual obedece a una visión sistemática lineal es decirelemental.
También es variable en lo que se refiere amplitud del universo, relaciones, sucesos, sujetos y objetos.
LA PLANIFICACION PROSPECTIVA: Es una determinación y practica de elevados alcances creativos y muy gratificantes por el aprendizaje que conlleva su carácter holista, es sustentada en gran medida por la teoría de sistemas señalando que exigen un ejercicio completo y complejo deinterinfluencia y retroalimentación.
Es flexible ya que reconoce la movilidad social como un elemento considerable, se interesa por la realización de planes, programas, proyectos, y acciones que ayudan a la consecución del escenario deseado, bien se puede decir que el escenario probable es un nivel de transición para llegar al escenario deseable.
LA PLANIFICACION CIRCUNSPECTIVA: Esta se apoya en elescepticismo pragmático que aprovecha las coyunturas sociopolíticas como medio propicio para proponer su planificación, la cual responde a las necesidades inmediatas, no intervienen en su proceso elementos varios o complejos, es reduccionista, una planificación de factor de rápida realización.
La planificación estratégica: es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo.Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: 1) estrategia, 2) administración estratégica, 3) cómo formular una estrategia.
1. Estrategia: Es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es larespuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
2. Administración estratégica: Es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos...