La planificacion

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
DR. PEDRO RICON GUTIERRES
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TEORIA DE LA ADMINISTRACION

INDICE
La planificación. 3
Tipos de planes: 4
La misión. 7
Características de la misión. 7
La visión. 8
Características de una visión. 9
Diferencias entre misión y visión. 9
Objetivos. 10
Estrategias. 10
Programas. 10
Presupuesto. 11Planes. 11
DOFA. 11
5 fuerzas de Potter. 12
Proceso de la organización. 13
Tipos de organización. 14
Clasificación de las unidades estructurales de la organización. 14
Clasificación de los organigramas. 15
Dirección como proceso. 16

La planificación.
Es un proceso administrativo mediante el cual se formulan los objetivos de la organización y los cursos de acción para alcanzarlos.La planificación es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cualespermiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo.
Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.
Los factores involucrados en elproceso de planificación, son encabezados por los directivos que realizan los planes con los cuales operará una organización.
La operación y ejecución de los planes puede realizarla el mismo actor u otro, que deberá conocer y comprender el nivel de planeación aplicado y al cual debe llegarse.
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
* GEORGE TERRY:"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
* Idalberto, Chiavenato:
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
* David, Ewing:
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer quesucedan cosas que de otro modo no sucederían"

Tipos de planes:
* Según su clase:
El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planesdeben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos ó metas, políticas, procedimientos, métodos, programas y presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyenlos objetivos y los procedimientos.
* Objetivos:
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quierealcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes....