La Planificacion

fQUE ES PLANIFICACION
-PROCESO PARA ESTABLECER PRIORIDADES
-OBLIGA A DECIDIR LO QUE SI Y NO DEBEMOS HACER
-PONE A TODA LA ORGANIZACIÓN EN UN OBJETIVO COMUN
ESTABLECE LA UBICACIÓN DE RECURSOS

PORQUE HACER UN PLAN ESTRATEGICO

-SE ESTABLECEN PRIORIDADES Y ALCANCES FUTUROS
-MEJORA EL DESENVOLVIMIENTO DE LA EMPRESA
-MINIMIZA EL PENSAMIENTO DE CORTO PLAZO
-COMUNICA A TODOS LO QUE ESIMPORTANTE

PREGUNTAS FUNDAMENTALES

¿DONDE ESTAMOS?
¿Dónde NECESITAMOS ESTAR?
¿Cómo CERRAMOS LA BRECHA?
¿Cómo MONITOREAMOS EL PROGRESO?

UN BUEN PLAN

-SE CONCENTRA EN ASPECTOS CRITICOS
-CREA UN BALANCE ENTRE LO QUE LA ORGANIZACIÓN QUIERE LOGRAR Y LO QUE ES CAPAZ DE LOGRAR
-CUBRE UN PERIODO SUFICIENTE PARA CERRAR LA BRECHA
- GUIA DECISIONES A TODOS LOS NIVELES

¿Dónde ESTAMOS?-AMBIENTE
-INFORMACION (BACKGROUND)
-ANALIS DE LA SITUACION
-OPORTUNIDADES / RIESGOS
-SITUACION PASADA Y FUTURA
-ASPECTOS CLAVES
-EVALUACION DE CAPACIDADES
-BRECHAS
-FORTALEZAS Y DEBILIDADES ORGANIZACIÓN OPORTUNIDADES/RETOS

BRECHA. BASE DEL PLAN ESTRATEGICO
¿DONDE QUEREMOS ESTAR

-MISION / VISION
-VALORES
-METAS GLOBALES-OBJETIVOS
-MEDICION DE LOS COMPONENTES DEL PLAN
-INICIATIVAS Y PROYECTOS
-PLAN DE ACCION

PREREQUISITOS DE UN PLAN.

-COMPROMISO DE LA J.D Y GERENCIA
-IDENTIFICA QUIEN HACE QUE
-QUE HACE CADA GRUPO
-COMO LO HACEMOS
-CUANDO

DONDE ESTAMOS.
ANALISIS INTERNO

ORGANIZACIÓN, CAPITAL, RECURSOS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
GENTE, CULTURA, SISTEMAS, SUPLIDORES,…

ANALISIS EXTERNOTODA LA ORGANIZACIÓN EN CONTEXTO, DESCRIPCION EMPRESA, CLIENTES, SUPLIDORES
MERCADO, COMPETENCIA, TENDENCIAS SOCIALES OPORTUNIDADES Y RIESGOS
ECONOMIA, TECNOLOGIA, LEYES, AMBIENTE

FORTALEZAS

LO QUE HACEMOS BIEN, ALTOS VALORES, CONDUCTA, DESEMPEÑO
PUEDEN SER TANGIBLES: LEAL AL CLIENTE, DISTRIBUCION EFICIENTE, CALIDAD, CONDICION FINANCIERA
INTANGIBLES:BUEN LIDERAZGO, PENSAMIENTO ESTRATEGICO, REPUTACION, EXPERTICIA

DEBILIDADES
LO QUE IMPIDE HACER LO QUE SE NECESITA HACER
SON INTERNAS
MALA REPUTACION, INEFICIENCIA, INEXPERIENCIA, PRODUCTO POBRE, MALA DISTRIBUCION.
OPORTUNIDADES

AREAS POTENCIALES DE CRECIMIENTO
NMERCADO, CLIENTES SATISFECHOS O NO, COMPETIDORES, ECONOMIA, TIEMPO

RIESGOS
RETOS QUE CONFRONTA LA EMPRESA: REGULACIONES,TECNOLOGIA.

ORGANIZACIÓN. AMBIENTE OPERATIVO
-PRODUCTOS SERVICIO, CONTRATOS, DISTRIBUCION
-ORGANIZACIÓN, CULTURA, BARRERAS, COMUNICACIÓN,
-PRODUCTIVIDAD, FUERZA DE TRABAJO, EXPERTICIA
-INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGIA, FACILIDADES
-REGULACIONES, SEGURIDAD, AMBIEMTE, ISO

ORGANIZACIÓN. INTERNO
UNIDADES DEL NEGOCIO, GERENCIA, J.D.
RELACIONES CON CLIENTES, REQUERIMIENTOS Y SATISFACCION
CADENA DEVALORES
ALIANZAS, SUPLIDORES

QUE ES CLAVE
1CLIENTES
2PRODUCTO Y SERVICIOS
3FINANZAS
4CAPITAL HUMANO
5LO EXTERNO

CUAL ES NUESTRA VISION
QUE HACEMOS MEJOR
CUAL ES NUESTRO NEGOCIO
QUE NECESIDADES PODEMOS SATISFACER Y QUE LOS COMPETIDORES NO PUEDEN
QUE IMAGEN QUEREMOS
COMO QUEREMOS QUE NOS CONOZCAN
QUE TIPO DE CONSUMIDORES QUEREMOS TENER
CUANTOS PRODUCTOS QUEREMOS TENER
QUENECESIDADES DEL PERSONAL QUEREMOS SATISFACER
CIUAL ES NUESTRA FILOSOFIA ETICA, RESPONSABILIDAD SOCIA, VALORES
DONDE QUEREMOS ESTAR EN 5 AÑOS.

MISION PORQUE EXISTIMOS
VISION QUE QUEREMOS SER

METAS QUE DEBEMOS LOGRAR PARA TRIUNFAR
OBJETIVOS LOGROS MEDIBLES

INICIATIVAS PLAN DE ACCION LOGRO OBJETIVOSMEDICION MONITOREO LOGROS

META FINAL NIVEL DESEADO


MISION

LA ESENCIA DEL PORQUE EXISTE LA ORGANIZACIÓN
EXPLICA LAS NECESIDADES QUE LA ORGANIZACIÓN SATISFACE
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

NASA: EXPLORAR EL UNIVERSO Y BUSCAR VIDA E INSPIRAR A LA PROXIMA GENERACION DE EXPLORADORES

WALT DISNEY: HACER A LA GENTE FELIZ

VISION
COMO LA ORGANIZACIÓN...