la planificacion


LA PLANIFICACION
La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían. David, Ewing
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico paraactuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

IMPORTANCIA

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce losniveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia aleliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.



PRINCIPIOS
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:

Principio de la contribución a objetivos: El objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de laorganización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primacía de la planificación: La primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.
Principio de la iniciación de las planificaciones la alta gerencia: La planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsablede alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de lograrlos es por la planificación.
Principio de la penetración de la planificación: La planificación abarca todos los niveles de la empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificación: Las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificación que abarcaobjetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.
Principio de la flexibilidad de la planificación: El proceso de planificación debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organización.
Principio de sincronización de la planificación: Los planes a largo plazo están sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estáncon los a corto plazo, par alcanzar mas eficaz y económicamente los objetivos de la organización.
Principio de los factores limitantes: La planificadores deben tomar en cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, máquinas, materiales y administración) conjuntándolos cuando elaboren los planes.
Principio de estrategias eficaces: Una guía para establecer estrategias viables consiste enrelacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.
Principios de programas eficaces: Para que los programas sean eficaces deben ser una parte esencial de la planificación a corto y largo plazo y debe n estar integrados a la planificación estratégica, táctica y operacional.
Principios de políticas eficaces: Las políticas se basanen objetivos de la organización; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones, factores físicos y personal de la empresa; son éticas definidas, estables, flexibles y suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias de políticas superiores.




POLITICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la...