La Planificacion

Aspectos organizacionales
La capacidad de la organización gubernamental es un factor esencial para instrumentar un proceso de planeación porque es el conjunto de funcionarios trabajando unidos, quienes pueden impulsar proyectos en una sola dirección. De esta manera se logra que las políticas públicas locales se reflejen en la calidad de vida de sus habitantes. Por lo tanto, en este apartado sepresenta una evaluación de la organización del Ayuntamiento para identificar áreas donde se debe intervenir para mejorar la capacidad organizacional, para la ejecución de una agenda común. La idea de partida es que el conocimiento de algunas dinámicas organizacionales, facilitan la comprensión de aquellos elementos que podrían ser obstáculos o elementos facilitadores, potenciales o reales, para eldesarrollo de las dinámicas indispensables para la buena operación de un plan, desde su creación, instrumentación hasta la evaluación y retroalimentación.
Estos son aspectos indispensables que tienen que ser conocidos para hacer un diagnóstico sobre cuya base se puedan plantear estrategias de cambio que mejoren el desempeño de la organización, y la situación personal-laboral de quienes en ellaintervienen.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:
La Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos técnica y económicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la organización no se pudieron materializar, o bien su materialización fue un fracaso.
Aspectos jurídicos

Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Lasconsideraciones básicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del mercado consumidor.
Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un proyecto de transformación no puede asumir esta forma jurídica.
El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberáasumir. La propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organización es abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de capital monetario no condicionanlas funciones de la empresa.
El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los proveedores de la materia prima fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo tanto el éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la incorporación de los productores a la empresa se corre el riesgo desometer el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia prima y por lo tanto al fracaso.
Un ejemplo en México son las cuencas lecheras, las empresas forestales y las minas.
Organización Técnico productiva
Es necesario ponderar las actividades del procesos de producción para hacer conciencia en el grupo promotor, en las fuentes financieras y en el aparato administrativo de la dependenciadel éxito del proyecto basado en una adecuada estructura operativa.
La gerencia, jefatura de producción, el control de calidad, la supervisión y las exigencias de empaque, muchas veces suponen la presencia de muchos supervisores e inspectores. Todos estos rubros deberán ser consignados en éste aparato a efecto de lograr la calidad necesaria del producto.
Organización Administrativa

Laorganización administrativa deberá contemplar el esquema general y específico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles jerárquicos, número de personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran para satisfacer las características de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los puestos estratégicos de la organización....