La planificacion

Introducción

Podemos decir que la organización nació de la necesidad humana de cooperar, ya que se han visto obligados a realizar esto para obtener sus fines personales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona; incluso, que esconveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Es obvio que aun personas capaces que deseen cooperar entre si, trabajarán mas efectivamente si todos reconocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
La organización consiste en establecer unsistema de papeles que han de desarrollar los miembros de la empresa para trabajar juntos. Es una base en todas las empresas en la que se definen muchas características de como se va a trabajar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, agrupación de empleados, organigramas y departamentalizaciones, tiene una cantidad de factores vitales de éxito con una correctaestructura que le permite establecer departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

















Diseño de una Estructura Organizacional de una Empresa

Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema deroles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

La Estructura Organizacional

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entreempleados, y estructurar formalmente, en tres formas básicas: por funciones, por producto/mercado o en forma de matriz.

¿Qué es Organizar?

Es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: establecer la estructura y coordinar. Una vez identificados losobjetivos y la estructura de cómo va a ser la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.
Importancia de la Organización

• Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos)
• Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
• Evitalentitud e ineficiencia
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades
• La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.



Organización Formal e Informal

Formal: Es la basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algúncriterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel, generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Informal: Es la que emergeespontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma parte de las relaciones de amistad o de antagonismo o de los surgimientos de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. La organización informal se constituye de interacciones y...