la planificacion

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez
Núcleo Caricuao
Sección C










LA FUNCION DE LA PLANIFICACION











Shayna.Z


Caracas 26 de Septiembre del 2014
La naturaleza de la Planificación

Es el proceso de determinar los objetivos ydefinir la mejor forma de alcanzarlos, es decir, desarrollar planes, para así establecer un puente entre una situación actual y una situación deseada.
Importancia de la Planificación

La planificación se traduce en una serie de ventajas para la organización permitiendo el adecuado desenvolvimiento de las demás funciones administrativas, da sentido a las funciones de organización y administración,y hace posible llevar a cabo la función de control que no es viable si no se fija de ante mano unos objetivos que lograr.
Además que propicia el desarrollo de la empresa
Reduce al máximo los riesgos
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Premisas de Planeación

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras queafectaran el curso en que va a desarrollarse el plan, se establece al inicio del proceso de planificación, aunque también puede ser desarrollada a lo largo del mismo. Están se encuentran divididas en 2 tipos:

Externas

Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuentaal planear. Las premisas externas pueden ser:
De carácter Político:
Estabilidad política del país.
Sistemas de gobierno.
Intervención estatal en los negocios.
Restricciones a la importación y exportación.
Económicas
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Poder adquisitivo de la población.
Sociales
Crecimiento y distribución demográfica.
Movilidad de la población.
Empleo y desempleo.Internas

Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos,Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.

Tipos de Planes
Según su amplitud
Estratégicos: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma y es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

Directivos: pueden serconsiderados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos
Según el nivel en que se formulan
Corporativos: El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa común.

Operativos: Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planesestratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo.
Funcionales: Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a medianoplazo y abarcan un área de actividad específica.
Según el periodo
Planes a corto plazo: son aquellos determinados a un término menor o igual a un año.
Planes a mediano plazo: Son aquellos que abarcan un periodo de uno a tres años.
Planes a largo plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

Según su contenido
Visión – Misión.
Metas – Objetivos.
Estrategias –...