la planificacion

    UNIDAD 3   LA PLANIFICACION

OBJETIVO
JUSTIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN
CONTENIDO
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendouna estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
     Dadirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de maneraeficiente.
     Establece objetivos o estándares que se usan para controlar
 
ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
Relacione la toma de decisiones con la idea de que los gerentes manejan el tiempo y las relacines humanas.
Considere la toma de decisiones como un complejo problema de psicología para entender el mundo propio.
Señale la diferencia entre las decisiones programadas y las deacisiones noprogramadas.
Explique el proceso racional para tomar decisiones.
Coloque la toma de decisiones racionales en perspectiva como proceso afectado por la racionalidad limitada, el conformismo y la heurística.
Explique cómo la teoría de juegos y la teoría del caos describen el contexto más amplio dentro del cual deciden los gerentes.
Investigue los siguientes términos:
Toma de decisiones, Problema,Oportunidad, Método de investigación dialéctica, Decisiones programadas, Decisionesno programadas, Certidumbre, Riesgo, Probabilidad, Incertidumbre, Modelo racional para tomar decisiones, Lluvia de ideas, Racionalidad limitada, Conformarse, Principios heurísticos, Teoría de juegos y caos
  
AUTOEVALUACIÓN:
1. ¿Cuál es la diferencia principal que existe entre detectar un problema y detectaruna oportunidad?
2. ¿Cuáles son las cuatro situaciones que suelen alterar a los gerentes de que existe un problema?
3. ¿Qué factores afectan el umbral del gerente para reconocer problemas?
4. ¿Qué preguntas pueden hacer los gerentes para establecer las prioridades de la toma de decisiones?
5. Compare las decisiones programadas y las no programadas y ofrezca un ejemplo de cada una.
6.Explique, con ejemplos de su propia existencia, las diferencia entre tomar decisiones en condiciones de certidumbre, de riesgo y de incertidumbre.
7. Describa las cuatro etapas básicas del modelo racional para tomar decisiones y resolver problemas.
8. ¿Cuándo entran a las decisiones que usted toma, para bien, la racionalidad limitada, el conformismo y la heurística? ¿Para mal?
9. ¿Ofrezca algunosejemplos de la política del mundo moderno que se puedan explicar en razón de la teoría de juegos o de la teoría del caos?




PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS
TIPOS DE PLANES.
Estratégicos vs. operativos

Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que
establecen los planes generales de la empresa y buscan
Posicionar a la organización en términos de su entorno sonllamados planes estratégicos.
Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados
los planes generales se denominan planes operativos.
TIPOS DE PLANES.
Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y
Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional...