la planificacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Licenciatura en Administración de Desastre y Gestión de riesgos
Sección. 07. LAD.D01





LA PLANIFICACION ESTRATEGIACA







Profesora:Estudiante:
Ana Perdomo Astric Echeverría
CI. 21.623.493
Caracas, Mayo de 2015

INTRODUCCION

la planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecuciónde proyectos,  es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y
valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de
pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.`
La Planificación estratégica de la gestión de riesgos es el procedimiento sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto. Incluye maximizar la probabilidad y las consecuencias de los eventos positivos y minimizar las probabilidades y lasconsecuencias de los eventos adversos.












¿Por qué la planificación estratégica se debe ver de forma integral y sistemática y qué relación tiene con la administración de riesgos y desastre?
La planificación estratégica es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. También se puede definir como un procesosistemático e integral dentro de la gestión gerencial, que permite cuantificar metas sobre la base de objetivos claramente expresados, partiendo de la visión y de la misión de la organización.
La planificación estratégica mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente, refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia, fomenta la planeación y la comunicacióninterdisciplinarias, asigna prioridades en el destino de los recursos, constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo y obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

Relación con la administración de desastres y gestión de riesgos
Una planificación cuidadosa y explícita mejoranlas posibilidades de éxito de los demás procesos de la Gestión de Riesgos. Consiste en decidir cómo abordar y llevar a cabo todas las actividades de Gestión de los Riesgos. La planificación es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la Gestión de Riesgos estén de acuerdo con la importancia que se le debe dar a cada situación adversa que se presente. Durante esteproceso, es interesante plantearse las siguientes cuestiones:
¿Quiénes serán los responsables de identificar los riesgos?
¿En qué momento y cómo llevaremos a cabo la identificación de riesgos?
¿Qué escala utilizaremos para el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?
¿Cómo priorizaremos los riesgos?
¿Es necesario Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos? ¿Qué herramientas utilizaremos?¿Qué estrategia adoptaremos para cada riesgo?
¿Cada cuánto tiempo realizaremos el control y seguimiento de riesgos?
Son preguntas que siempre tiene que estar presentes en la planificación para la gestión de riesgos y desastres, ya que podemos formular las estrategias para actuar acertadamente en caso de que ocurra un evento adverso.
La gestión de riesgos es el proceso consistente en identificar...