LA PLANIFICACION



INDICE
Contenido Pág.

Introducción………………………………………………………………….....3
La planificación………………………………………………………………...4
Principios de la planificación……………………………………………........5
Elementos de la planificación………………………………………………...7
Etapas del proceso de laplanificación…………………………………........8
Lógica de la planificación…………………………………………….……....9
Políticas de la planificación………………………………………………….11
Conclusión……………………………………………………………….. ..….14
Bibliografía……………………………………………………………….. ..….15

INTRODUCCIÓN
Cotidianamente ennuestro día a día, hogar y trabajo nos encontramos con planes proyectos y situaciones que tenemos que buscar una manera estratégica de abordarlas, una de estas estrategias es la Planificación, la cual nos ayuda a saber que vamos a hacer hacia donde queremos llegar y la manera en la que vamos a lograr los objetivos propuestos.
En el ámbito organizacional se utiliza la planificación con el fin deprogramar las actividades para lograr los objetivos y metas de una empresa u organización, implica tomar decisiones con anticipación, tomando en cuenta que existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la ejecución de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo
El presente trabajo tiene como finalidad conocereste importante principio administrativo el cual es la base de toda organización exitosa, indicando su concepto, según la definición de varios autores, principios por la cual se rige, las etapas que conlleva, así como la lógica, política, planes, programas y proyectos en los cuales se basa dicho proceso administrativo.

LA PLANIFICACION
La planificación es pensar antes de actuar, es ante todo unproceso intelectual que precede a la acción, es la primera fase del proceso administrativo, en la dinámica administrativa del mundo actual, el directivo se encuentra en un objetivo en el futuro.
Define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nuevaplanificación de ser requerido ,existiendo diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo e involucra en si una gran cantidad de decisiones, que se toman sobre diferentes vías, alternativas o cursos de acción en el futuro.
Para George Terry, "LaPlanificación es seleccionar la información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales"
David Swing, dice que "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que d otro modo no sucederían"
Henry Fayol, señala que Administrar es “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
Wilburg Jiménez Castro, En"La llave del éxito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo común se propone la siguiente definición:
"Es el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".
Según Gómez, G. (1998) "La planificación es una funciónfundamental del proceso administrativo es básica para las otras funciones administrativas es decir para la organización y ejecución al control."
Concretamente lo que quiere decir es que la planificación ha sido reconocida como una función elemental en la dirección y administración de cualquier empresa para el logro de los objetivos, de los conceptos antes descrito se...