La planificacion
Páginas: 6 (1321 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2016
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MARACAY
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
3era Asignación
Autor: Pérez Michael
C.I 26.935.019
Sección SL
Planificación
La planificación es decir por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo y quien ha de hacerlo, es una toma de decisiones de lo que debehacerse en el futuro, por lo tanto, se constituye en una selección permanente de cursos de acción a fin de que todas las personas que trabajan para la organización están enteradas de lo que espera que se logre.
Naturaleza y Propósito
Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeaciónen la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo ydónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Naturaleza de la planificación
La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales:
1) La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos.-Cada plan y todos sus planes de apoyo debencontribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.
2) La supremacía de la Planeación.- Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.
3) Generalizaciónde la Planeación.- La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas globales de la organización.
4) La Eficiencia de los Planes.- Los planes soneficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados.
Propósito de la planificación
El propósito de laplanificación es hacer referencia a una función o tarea básica de una empresa. Es así como por lo general las empresas tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y servicios.
Entre ellos tenemos:
1. Propósito protector: hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una acciónadministrativa en ese sentido.
2. Propósito Afirmativo: plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.
3. Propósito de coordinación: con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.
Tipos de Planes
Según los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes puedenclasificarse en 8 grupos o tipos:
1- Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Éstos planes son a medio o a largo plazo.
2- Planes tácticos: Se refiere al modo en que se puede desarrollar una estrategia en un periodo de tiempo...
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MARACAY
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
3era Asignación
Autor: Pérez Michael
C.I 26.935.019
Sección SL
Planificación
La planificación es decir por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo y quien ha de hacerlo, es una toma de decisiones de lo que debehacerse en el futuro, por lo tanto, se constituye en una selección permanente de cursos de acción a fin de que todas las personas que trabajan para la organización están enteradas de lo que espera que se logre.
Naturaleza y Propósito
Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeaciónen la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo ydónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Naturaleza de la planificación
La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales:
1) La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos.-Cada plan y todos sus planes de apoyo debencontribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.
2) La supremacía de la Planeación.- Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.
3) Generalizaciónde la Planeación.- La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas globales de la organización.
4) La Eficiencia de los Planes.- Los planes soneficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados.
Propósito de la planificación
El propósito de laplanificación es hacer referencia a una función o tarea básica de una empresa. Es así como por lo general las empresas tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y servicios.
Entre ellos tenemos:
1. Propósito protector: hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una acciónadministrativa en ese sentido.
2. Propósito Afirmativo: plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.
3. Propósito de coordinación: con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.
Tipos de Planes
Según los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes puedenclasificarse en 8 grupos o tipos:
1- Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Éstos planes son a medio o a largo plazo.
2- Planes tácticos: Se refiere al modo en que se puede desarrollar una estrategia en un periodo de tiempo...
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