La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo

La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, sin deber perder nunca el corto plazo o también se podría decir la situación actual en la que se encuentra la organización. Identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichasestrategias.
La planificación estratégica es al mismo tiempo una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.

Mediante laPlanificación Estratégica se define una visión a largo,medio y corto plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes…. es decir nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco mas a la “Gran Meta”.
La “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnosuna Visión debemos tener claro “Que Somos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar.
“Que Somos” es lo que llamamos “Misión“. Una vez que sabemos que somos y cual es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr la Visión.

A estos pasos le llamamos “Estrategias”.
En conclusión la PlanificaciónEstratégica sirve para determinar que somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que debemos que hacer para lograrlo (Estrategias).

En este siglo XXI, en el que se avecinan importantes avances científicos, tecnológicos y sociales la empresa tiene la obligación de anticiparse y liderar los procesos de cambios asociados. Para ello debe elaborar como instrumento de gestión su Plan Estratégico ,que define las directrices centrales de la Organización, las prioridades y los fundamentos, debidamente evaluados para promover, dentro de una fecha de término claramente definida, la dinámica y las transformaciones necesarias que permitan implementar las estrategias en pos del logro de los objetivos organizacionales.



Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.( Evaluarlos costes pero los empleados ayudan…..)
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitive, debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en términos de su efectividadGómez-Mejia y otros autores en el libro Dirección y Gestión de Recursos Humanos Tercera edición Prentice Hall,Espana 2001 comienzan en el prefacio:
¿Como consiguen tener éxito las empresas en el entorno competitivo de hoy en día? El factor que puede destacar a una organización es el personal.La calidad de los empleados de una organización,su entusiasmo y satisfacción en el trabajo,su experiencia,y susensación de recibir un trato justo afectan a la productividad de la empresa,al servicio al consumidor,a su reputación y a su supervivencia..En definitiva son las personas las que marcan la diferencia.
Guvenc Alpander define al personal como el recurso crítico: “el personal debe estar por encima de los demás recursos y bien puede definer el éxito o el fracaso de una organización…”
Estasafirmaciones me sirven como base para demostrar la importancia que tiene una eficiente gestión de los recursos humanos para el logro de los objetivos organizacionales,generar ventajas competitivas y por ende el éxito organizacional.
Las organizaciones requieren de infinidad y variedad de recursos (materiales,financieros,tecnológicos,humanos,,,)para el desarrollo de sus actividades en pos del logro de...