La planificación estratégica

La planificación estratégica es un camino, un método, para
planear las acciones, para resolver los problemas y lograr los
objetivos deseados por la Organización.
Cada organización tiene una“razón de ser”, una misión que
es la que guía el trabajo en común y permite sumar los
esfuerzos particulares.
Cuando definimos la Misión de una Organización es porque
tenemos en claro:
u su visión opropósito,
u su identidad, lo que la diferencia de otras organizaciones.
u los objetivos estratégicos, que marcan el lugar a donde
queremos llegar y aquellos problemas o temas que vamos a
resolverantes que nada.
Para definir los objetivos estratégicos podemos hacer un
análisis de los problemas más graves, más urgentes, y de
aquellos que si no se interviene hoy tenderán a agravarse.
Una vezdefinidos los objetivos estratégicos, tenemos que
pensar qué acciones pondremos en marcha para lograrlos. Y
cuáles de estas acciones encararemos primero.
Para esto debemos analizar:
u que fortalezasy debilidades tiene la propia organización;
u que oportunidades y amenazas nos presenta el contexto.
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Una vez que definimos qué hacer antes y después, llegamos
a la planificación operativa.Esta consiste en dividir los objetivos por temas, definiendo
los Programas y los Proyectos que se incluirán en ellos.
Una vez que se implementan los proyectos, hay que evaluarlos.
Evaluar y Monitorearnos permite reconocer qué ajustes y
cambios son necesarios.
Evaluar significa comparar lo que realmente hemos logrado
con lo que pensábamos lograr hasta un momento en un
proyecto. Por lo generalse evalúa cuando termina una etapa
del proyecto, al finalizar el año o en un momento definido.
Nos permite aprender de las experiencias, de los aciertos, y
también de los errores.
Qué vamos aevaluar:
u Metodologías
¿Cómo se hizo? ¿Quién lo hizo? ¿En cuánto tiempo? ¿Con
qué recursos?
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u Resultados
¿Qué se logró? Los logros se comparan con los objetivos estratégicos,
con los...