la planilla

UNIVERSIDAD DE PANAMA
CENTRO UNIVERSITARIO DE COLON
ADMINISTRACION DE EMPRESA CONTABILIDAD



Nombre
Jorline Rodríguez 3-718-532

Resumen de administración
Asignatura
Administración II
A consideración
Profesora Lesbia Góndola


27 de agosto.










APORTE1. Historia de la Administración…
1.1 Evolución de pensamiento administrativo científico…
1.2 Evolución de pensamiento moderno…
2. Concepto de la Administración…
3. Funciones Administrativa…
4. Análisis F.O.D.A interna y externa…
II
1. Elemento esencial de la planeación…
2. Pasos de la planeación…3. Concepto departamentacion…
4. Como está organizado la departamentacion…
5. Teoría de motivación…
III
1. Concepto de decisión…
2. Toma de decisión…
IV
1. Concepto empresa…
2. Corporación multinacional…
3. Empresa Internacional…
4. Bloques Económicos…
Glosario…Conclusión…
Recomendación…

Toma de decisiones

La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se hadecidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual esla situación problemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es necesario elaborar modelos de acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre de cada suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le asigna ya sea consciente o automáticamente. Así se obtiene una idea de las consecuencias que tendríacada una de las acciones alternativas que se han definido y que puede servir para elegir








Motivación
En la medida que el individuo controla las necesidades fisiológicas y de seguridad, aparecen las necesidades sociales, de estima y de autorrealización. Cuando el individuo logra satisfacer sus necesidades sociales, surgen las necesidades de autorrealización; esto significa quetales necesidades son complementarias de las sociales, en tanto, que las de autorrealización lo son de las de estima.
Las necesidades de autorrealización, estima y sociales requieren un ciclo motivacional mucho más largo que las fisiológicas y de seguridad.
b. TEORÍA DE HERBERG
Herzberg, fundamenta su teoría motivacional en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque extraorientado). Define dos factores, a saber:
Factores higiénicos o insatisfactorios: se refiere a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja. Incluye las condiciones físicas y ambientales de trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, los reglamentos internos, lasoportunidades existentes, etc.
Factores motivadores o satisfactorios: se refiere al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia, superiores a los niveles normales.
c. TEORÍA DE VROOM
Para Vroom, (Modelo Contingencia de Motivación),...