la polar
Páginas: 8 (1799 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
Informe de prensa: El caso La Polar1
14 al 22 de septiembre
El ex gerente general, Nicolás Ramírez, en su declaración al Ministerio Público, expresó que el ex presidente de La Polar, Pablo Alcalde, conocía de las repactaciones unilaterales, porque se hizo el desentendido al advertirle que la empresa perdía dinero en 2011.
Diversos medios relevaron que sólo el 7,9% de los clientes deLa Polar afectados por repactaciones unilaterales regularizaron su situación crediticia.
El Segundo Juzgado de Garantía de Santiago amplió la querella de La Polar contra ex ejecutivos por el delito de asociación ilícita. Correo de María Isabel Farah a Julián Moreno y Pablo Alcalde en el 2009 mencionó la utilidad de las repactaciones automáticas.
Por su parte, la Superintendencia de Bancos eInstituciones Financieras (Sbif) formuló (21.09.11) cargos en contra de la consultora PriceWaterhouseCopper (PWC) por deficiencias al auditar a filial de La Polar.
Tabla de contenido
I. Introducción 1
II. Carpeta de investigación 2
III. Regularización de clientes morosos 2
IV. Querellas por asociación ilícita 3
V. Demanda civil contra clasificadoras 3
VI. Gestión de inversión de lasAFP 4
VII. Acusaciones en contra de PWC 4
I. Introducción
Se describe el llamado “Caso La Polar” a partir de la información aparecida en la prensa escrita nacional entre el 14 y el 21 de septiembre de 2011. Fueron considerados todos los artículos de este período arrojados por el sistema de noticias de la Biblioteca del Congreso Nacional2.
La información se entrega de acuerdo a larelevancia de la noticia. El documento tiene como fin ayudar la labor de la Comisión de Economía, Fomento y Desarrollo de la Cámara de Diputados, en su rol de Investigadora del Caso La Polar.
Las opiniones y críticas son transcritas textualmente para dar certeza de que aparecieron en los medios que se indican, sin embargo, no representan la veracidad o certeza jurídica que ellas contienen.
II.Carpeta de investigación
En la carpeta de investigación que liberó hace algunas semanas el Ministerio Público a las partes del caso La Polar, el ex gerente general, Nicolás Ramírez, declaró que el 10 de enero de 2011 “fui donde Pablo Alcalde acompañado de María Isabel Farah3. Ella le mostró un cuadro que señalaba que existían clientes cuyas deudas se arrastraban por varios años, pero que ellano era capaz de determinar el nivel de provisiones que se requerían, y otro suponiendo un nivel de incobrabilidad del 30% de la cartera E, en el cual se mostraba una empresa que en el 2011 perdía dinero, en el 2012 y 2013 ganaba muy poco y que recién en el 2014 retomaba un Ebitda de 13%” (Estrategia, 20.09.11).
Además Ramírez expresó que “yo le sugerí (a Alcalde) reestructurar la compañía, y élse echó para atrás, vio los números, y no haciéndose cargo, cambió el tema y sólo preguntó cómo venían los números de diciembre de 2010. La actitud me dejó perplejo, pues claramente creo que él conocía las repactaciones unilaterales” (Estrategia, 20.09.11).
Según Estrategia, con lo dicho en los dos primeros párrafos “al menos Alcalde, Ramírez y Farah habrían ocultado información relevante almercado. Y cabe recordar que el pasado 3 de junio, sólo seis días antes que estallara la crisis de La Polar, el retailer realizó una colocación privada de efectos de comercio por $60.000 millones. Es más, la tienda departamental acordó previamente proponer un aumento de capital por hasta US$400 millones, que finalmente -ya conocidas las repactaciones unilaterales y la situación de la cartera decréditos- fue aprobado por unos US$200 millones” (Estrategia, 20.09.11).
Estrategia además revela hitos clave previos al escándalo detonado por las repactaciones unilaterales que se habrían iniciado en el año 2003, de acuerdo a varios testimonios de ex gerentes de la multitienda4.
III. Regularización de clientes morosos
Los medios informaron ampliamente que al 31 de agosto pasado, sólo el...
Informe de prensa: El caso La Polar1
14 al 22 de septiembre
El ex gerente general, Nicolás Ramírez, en su declaración al Ministerio Público, expresó que el ex presidente de La Polar, Pablo Alcalde, conocía de las repactaciones unilaterales, porque se hizo el desentendido al advertirle que la empresa perdía dinero en 2011.
Diversos medios relevaron que sólo el 7,9% de los clientes deLa Polar afectados por repactaciones unilaterales regularizaron su situación crediticia.
El Segundo Juzgado de Garantía de Santiago amplió la querella de La Polar contra ex ejecutivos por el delito de asociación ilícita. Correo de María Isabel Farah a Julián Moreno y Pablo Alcalde en el 2009 mencionó la utilidad de las repactaciones automáticas.
Por su parte, la Superintendencia de Bancos eInstituciones Financieras (Sbif) formuló (21.09.11) cargos en contra de la consultora PriceWaterhouseCopper (PWC) por deficiencias al auditar a filial de La Polar.
Tabla de contenido
I. Introducción 1
II. Carpeta de investigación 2
III. Regularización de clientes morosos 2
IV. Querellas por asociación ilícita 3
V. Demanda civil contra clasificadoras 3
VI. Gestión de inversión de lasAFP 4
VII. Acusaciones en contra de PWC 4
I. Introducción
Se describe el llamado “Caso La Polar” a partir de la información aparecida en la prensa escrita nacional entre el 14 y el 21 de septiembre de 2011. Fueron considerados todos los artículos de este período arrojados por el sistema de noticias de la Biblioteca del Congreso Nacional2.
La información se entrega de acuerdo a larelevancia de la noticia. El documento tiene como fin ayudar la labor de la Comisión de Economía, Fomento y Desarrollo de la Cámara de Diputados, en su rol de Investigadora del Caso La Polar.
Las opiniones y críticas son transcritas textualmente para dar certeza de que aparecieron en los medios que se indican, sin embargo, no representan la veracidad o certeza jurídica que ellas contienen.
II.Carpeta de investigación
En la carpeta de investigación que liberó hace algunas semanas el Ministerio Público a las partes del caso La Polar, el ex gerente general, Nicolás Ramírez, declaró que el 10 de enero de 2011 “fui donde Pablo Alcalde acompañado de María Isabel Farah3. Ella le mostró un cuadro que señalaba que existían clientes cuyas deudas se arrastraban por varios años, pero que ellano era capaz de determinar el nivel de provisiones que se requerían, y otro suponiendo un nivel de incobrabilidad del 30% de la cartera E, en el cual se mostraba una empresa que en el 2011 perdía dinero, en el 2012 y 2013 ganaba muy poco y que recién en el 2014 retomaba un Ebitda de 13%” (Estrategia, 20.09.11).
Además Ramírez expresó que “yo le sugerí (a Alcalde) reestructurar la compañía, y élse echó para atrás, vio los números, y no haciéndose cargo, cambió el tema y sólo preguntó cómo venían los números de diciembre de 2010. La actitud me dejó perplejo, pues claramente creo que él conocía las repactaciones unilaterales” (Estrategia, 20.09.11).
Según Estrategia, con lo dicho en los dos primeros párrafos “al menos Alcalde, Ramírez y Farah habrían ocultado información relevante almercado. Y cabe recordar que el pasado 3 de junio, sólo seis días antes que estallara la crisis de La Polar, el retailer realizó una colocación privada de efectos de comercio por $60.000 millones. Es más, la tienda departamental acordó previamente proponer un aumento de capital por hasta US$400 millones, que finalmente -ya conocidas las repactaciones unilaterales y la situación de la cartera decréditos- fue aprobado por unos US$200 millones” (Estrategia, 20.09.11).
Estrategia además revela hitos clave previos al escándalo detonado por las repactaciones unilaterales que se habrían iniciado en el año 2003, de acuerdo a varios testimonios de ex gerentes de la multitienda4.
III. Regularización de clientes morosos
Los medios informaron ampliamente que al 31 de agosto pasado, sólo el...
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