La Polar
Páginas: 7 (1724 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2011
Áreas funcionales de la Empresa
• Operaciones:
Las operaciones internas y externas de La Polar han mejorado de manera eficiente. La distribución y ventas han aumentado gracias al centro de distribución. Este centro permite también, a la empresa, que halla una comunicación más eficiente, Se divide en:
• Logística interna:
La Polar cuenta con varias tiendas a lo largo del país, dondeposee un amplio almacenamiento de sus productos en bodegas y a la vez permite una distribución más rápida hacia los clientes. Tiene un sistema de abastecimiento, se abastece con más de 600 proveedores nacionales y 50 extranjeros, también posee marcas propias tales como: Icono, Casanova, Neo, estas son marcas de venta exclusivas en La Polar.
Para lo cual cuenta con centros de abastecimiento dehasta 15 mil metros cuadrados para poder abastecer a sus tiendas en todo el país y llegar mas rápido y efectivamente a sus clientes, esto lo podríamos traducir como un pequeño avance en cuanto al problema geográfico que presentan la mayoría de las grandes tiendas para poder brindar un mejor servicio.
Lo que cabe destacar es que encontramos que el sistema que tiene La Polar de abastecimiento, alposeer grandes bodegas para poder manejar un gran stock de mercaderías podría volverse en su contra si no le dan una rotación correcta a los productos, de lo contrario sus costos de inventario y rotación se verán afectados.
Logística Externa:
En el caso de la polar, cada año inaugura nuevas sucursales, estas pasan a ser los canales de distribución de los productos que ellos comercializan,esto contribuye en gran forma a la autorregulación en los procesos logísticos e incremento de la productividad, lo que optimiza los despachos a regiones.
- También cuenta con almacenamiento en rack, lo que significa que ha mejorado considerablemente la capacidad por metro cuadrado de almacenaje.
- Contiene un sistema mecanizado para productos colgados, lo cual le permite reducir el costo enmano de obra y mejora los tiempos e procesos.
Gran cantidad de camiones para realizar despachos de mercaderías a regiones, lo que les permite la llegada a tiempo de stock a las tiendas.
• Marketing y ventas:
Esta empresa posee departamentos muy fuertes en donde su punto a destacar es el marketing en donde están innovando en sectores que otras tiendas no tienen segmentado, a modo deejemplo es su nueva campaña donde destacan las mujeres de todos los estratos y aspectos físicos, dando a demostrar que en sus tiendas encontraran productos para todos los gustos y tallas, de esta forma están solidificando su terreno a futuro, lo que repercutirá en grandes ventas para los años siguientes.
La Polar también realiza campañas de publicidad a través de revistas, televisión,gigantografías, etc.
Además cuenta con el sitio Web www.lapolar.cl, el cual le da garantía de confiabilidad, calidad y buena oferta de productos.
• -RRHH.
Entre los puntos más importantes para lograr una atención eficiente y de calidad, y que la compañía ha puesto en práctica este ultimo tiempo, es la especialización del personal.
Cursos de entrenamiento, pruebas internas para evaluar su gestión yreconocimientos por metas cumplidas. Asimismo, “La Polar” se preocupo de elevar el estándar de contratación, lo que ha permitido seleccionar a trabajadores con perfil más profesional y proactivo.
La Compañía tiene clara la importancia de un real trabajo en equipo, sobre todo en quienes atienden a sus clientes.
- ¬Acciones y actividades que apuntan al compañerismo y a la conciencia deobjetivos comunes.
- La capacitación de personal es necesario por la expansión que ha tenido “La Polar” a regiones, así como también lo es la contratación de nuevo personal.
Finanzas
La estrategia financiera de la compañía está orientada a asegurar, vía distintas fuentes de financiamiento, la liquidez necesaria para el normal desarrollo de los negocios de la empresa, como asimismo,...
• Operaciones:
Las operaciones internas y externas de La Polar han mejorado de manera eficiente. La distribución y ventas han aumentado gracias al centro de distribución. Este centro permite también, a la empresa, que halla una comunicación más eficiente, Se divide en:
• Logística interna:
La Polar cuenta con varias tiendas a lo largo del país, dondeposee un amplio almacenamiento de sus productos en bodegas y a la vez permite una distribución más rápida hacia los clientes. Tiene un sistema de abastecimiento, se abastece con más de 600 proveedores nacionales y 50 extranjeros, también posee marcas propias tales como: Icono, Casanova, Neo, estas son marcas de venta exclusivas en La Polar.
Para lo cual cuenta con centros de abastecimiento dehasta 15 mil metros cuadrados para poder abastecer a sus tiendas en todo el país y llegar mas rápido y efectivamente a sus clientes, esto lo podríamos traducir como un pequeño avance en cuanto al problema geográfico que presentan la mayoría de las grandes tiendas para poder brindar un mejor servicio.
Lo que cabe destacar es que encontramos que el sistema que tiene La Polar de abastecimiento, alposeer grandes bodegas para poder manejar un gran stock de mercaderías podría volverse en su contra si no le dan una rotación correcta a los productos, de lo contrario sus costos de inventario y rotación se verán afectados.
Logística Externa:
En el caso de la polar, cada año inaugura nuevas sucursales, estas pasan a ser los canales de distribución de los productos que ellos comercializan,esto contribuye en gran forma a la autorregulación en los procesos logísticos e incremento de la productividad, lo que optimiza los despachos a regiones.
- También cuenta con almacenamiento en rack, lo que significa que ha mejorado considerablemente la capacidad por metro cuadrado de almacenaje.
- Contiene un sistema mecanizado para productos colgados, lo cual le permite reducir el costo enmano de obra y mejora los tiempos e procesos.
Gran cantidad de camiones para realizar despachos de mercaderías a regiones, lo que les permite la llegada a tiempo de stock a las tiendas.
• Marketing y ventas:
Esta empresa posee departamentos muy fuertes en donde su punto a destacar es el marketing en donde están innovando en sectores que otras tiendas no tienen segmentado, a modo deejemplo es su nueva campaña donde destacan las mujeres de todos los estratos y aspectos físicos, dando a demostrar que en sus tiendas encontraran productos para todos los gustos y tallas, de esta forma están solidificando su terreno a futuro, lo que repercutirá en grandes ventas para los años siguientes.
La Polar también realiza campañas de publicidad a través de revistas, televisión,gigantografías, etc.
Además cuenta con el sitio Web www.lapolar.cl, el cual le da garantía de confiabilidad, calidad y buena oferta de productos.
• -RRHH.
Entre los puntos más importantes para lograr una atención eficiente y de calidad, y que la compañía ha puesto en práctica este ultimo tiempo, es la especialización del personal.
Cursos de entrenamiento, pruebas internas para evaluar su gestión yreconocimientos por metas cumplidas. Asimismo, “La Polar” se preocupo de elevar el estándar de contratación, lo que ha permitido seleccionar a trabajadores con perfil más profesional y proactivo.
La Compañía tiene clara la importancia de un real trabajo en equipo, sobre todo en quienes atienden a sus clientes.
- ¬Acciones y actividades que apuntan al compañerismo y a la conciencia deobjetivos comunes.
- La capacitación de personal es necesario por la expansión que ha tenido “La Polar” a regiones, así como también lo es la contratación de nuevo personal.
Finanzas
La estrategia financiera de la compañía está orientada a asegurar, vía distintas fuentes de financiamiento, la liquidez necesaria para el normal desarrollo de los negocios de la empresa, como asimismo,...
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